华立集团发家始于1970年余杭竹器雨具作坊，靠电能表做大，2005年控股健民集团（600976），将其纳入医药版图并长期作为稳定现金来源 。健民源于1637年叶开泰药号，2004年上市，2005年华立入主后逐步被定位为“现金奶牛” 。以下为核心时间线与关键节点：
华立集团发家脉络（关键节点）
1. 1970年：余杭竹器雨具厂成立，兼产少量电能表（小火表），是华立前身 。
2. 1981-1982年：停产整顿，拿下电能表生产许可证，注册“华立”商标，完成从竹器作坊到仪表厂的转型 。
3. 1987年：汪力成临危受命任厂长，推动产品升级与市场扩张，借城农网改造成为行业龙头，1998-2000年电能表业务获利近5亿元 。
4. 1990年代后：多元化扩张，进入医药、通信等领域；2002年收购昆药集团，2005年控股健民集团，搭建华立医药板块核心平台 。
5. 2000年后：完成民营化改制，通过并购整合，形成以医药为核心、多元产业协同的跨国集团格局 。
华立入主健民集团全流程
1. 健民根基：前身为1637年叶开泰药号，1963年组建武汉市健民制药厂，2004年4月上交所上市，主营中药儿科药，核心产品为龙牡壮骨颗粒 。
2. 2005年8月：华立受让武汉国资持有的18.4%国有股（1411万股，每股8.86元），成为第一大股东，耗资约1.25亿元；后续通过增持巩固控股地位（截至2025年底，华立医药及一致行动人持股约28.45%）。
3. 入主后运作：将健民定位为中药板块核心，却通过核心原料体外持股（大鹏药业仅参股33.54%）、持续高分红、关联交易分流利润，限制其研发投入与自主扩张，强化“现金奶牛”属性。
核心结论
华立靠电能表完成原始积累，医药并购是其转型关键一步；健民集团凭借老字号品牌与独家品种成为华立稳定的利润与现金流来源，二者形成“集团扩张+上市平台供血”的关联生态。
需要我把上述关键节点整理成一页可执行的跟踪清单（公告事件、股权比例阈值、分红/研发异常信号），你按清单监测即可吗？
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