综合来看，此次高管变动并非简单的“到龄退休”，而是国资股东—集团公司—上市公司三级联动、面对行业周期底部与技术升级窗口期的一次主动换档：让熟谙政府与资本的“老华虹”坐镇董事会，让拥有国际先进工艺经验的“外援”操盘日常经营，以期在价格战与产业升级双重压力下尽快扭转盈利下滑局面。
2025年1月，华虹半导体（A股：华虹公司）完成“换帅”与高管分工重组，被市场视为“意料之中”的系统性调整，背后动因可从集团、公司、行业三个层面拆解：
一、集团层面：大股东人事先行，上市公司随后联动
2024-12-20 上海市政府宣布，华虹集团党委书记、董事长张素心离任，由联和投资董事长秦健接棒。华虹集团是华虹半导体的实际控制人，集团董事长更替后，上市公司董事会主席、提名委员会主席随之调整，以保持战略一致性与国资管控链条顺畅。
二、公司层面：业绩承压 + 技术升级，需要“懂工艺”的新CEO
2024年前三季度公司营收105亿元，同比下滑18.9%；扣非净利4.7亿元，同比跌68%；毛利率由16.1%降至12.2%，存货跌价增加，成熟制程价格战激烈。
董事会认为，下一阶段重点在于“特色工艺+先进制程”技术突破与海外客户拓展，而白鹏拥有30年英特尔整合、良率、研发及全球副总裁履历，被寄予“空降救火”与升级技术平台的厚望。
原总裁唐均君是华虹特色工艺成熟制程的“老将”，升任董事会主席后，将专注战略、资本与政府关系，形成“董事长管内务+总裁管技术营运”的分工。
三、行业层面：成熟制程产能过剩，国资要求“提质增效”
2024年起国内多条12英寸成熟制程线集中投产，产能供过于求，各家晶圆厂降价抢单，国资股东对盈利与现金回报提出更高要求。
引入具有国际化背景、熟悉先进工艺与良率管理的高管，被视为快速改善毛利、争取海外订单并稳住资本市场信心的最直接手段。
四、人事更替节奏：技术团队同步“换血”，降低核心技术依赖单个人
2024-06 起，公司先后有倪立华、孔蔚然、华光平等多位执行副总裁/核心技术人员离任或调整；2025-08 又认定新的执行副总裁与核心技术人员，意在分散技术风险、建立梯队。
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