合成谬误
一个患有多种基础疾病、东痛西痛的患者，机体的整体素质会很虚弱，哪怕治疗好了一项病患后，另一种病症又会随即出现。
并且在多种药物的同时服用下，不同药物之间会形成相克性，药的疗效可能会大大降低——多种药物治疗下，可能存在某几种药物相抵克的情况，甚至还会对病人的整体健康情况产生愈加不利的反作用，除非患者的整体身体素质基础非常人之所及。多种病症缠身的病人，哪怕最后医治成功了，机体的整体健康素质状况会大大弱于患病前。所以，一个病人，最好是在只有单个症状时，及时进行针对性治疗，对症下药，才能药到病除。否则越拖得久，并发症越多，多种疾病缠身后，再来采取积极治疗，也会形成“合成谬误”的后果。
在企业基本面未发生根本性改变之前，也就是在主营业务快达到饱和的零界点之时，此时企业精兵马壮，是进行转型升级的最佳时机。等到主营业务被竞争者蚕食，盈利增长第二曲线又抵不上来，企业的基本面逐渐恶化，如同漏雨的屋顶般，补了一个洞，又要去补另一个，雨势庞大，屋顶的洞始终补不完，最终水漫金山。
二十年前，摩托罗拉也不知道二十年后自己只能吃一些手机大厂留剩下的“残羹剩饭”。
二十年前，当时的诺基亚、摩托罗拉等头部手机厂商始终不会预料到做电脑起家的苹果、主营还在从事通信设备行业的华为，以及更加不可能关注到尚未成立的小米在二十年后会顶替自身的位置，成为智能手机的头部企业。同样地，现在的苹果也不会意料到二三十年后的尚未成立或主营其他行业的公司会取代自身。
也许变革性的创新发源于边缘
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