年终岁尾
是安全生产“收官冲刺期”
更是风险隐患“防范重点期”
齐翔腾达将“班前预检”制度
作为安全生产管理的“先手棋”
以“预”的主动化解“险”的被动
“设备运行参数再核对一遍，安全防护装置确认到位！”清晨，齐翔腾达化工一厂交接班室，班长范海滨手持检查表，带领班组逐项排查设备隐患。这已成为齐翔腾达各单位每日开工前的“必修课”——通过“班前预检”制度，将安全风险扼杀在萌芽状态，为企业高质量发展筑牢根基。
“班前预检是交接班制度的关键环节，也是风险防控的第一道哨卡。”该公司安全环保部副部长张国强介绍。
齐翔腾达的“班前预检”制度有着严格且细致的执行流程。每天交接班前，各班组班长会提前到达岗位，依据详细的检查表，对设备运行参数、安全防护装置、工艺流程稳定性等关键项目进行逐一排查，不仅查看设备外观是否有异常，还会对设备的运行声音、温度等指标进行初步判断。对于发现的问题，他们会立即记录在案，并按照规定流程上报处理。同时，在预检过程中，班长还会与上一班次的班长以及成员进行充分沟通，了解设备在上一班次的运行情况，有无异常现象或潜在风险，确保信息传递的准确性和完整性。
制度的生命力在于执行。齐翔腾达将班前预检纳入“三基”管理和“三纪”建设，通过每日督查、每周通报、每月考核，让制度长出“牙齿”。
由安全环保部不定期组织专业人员深入各单位，对班前预检的执行情况进行现场检查，重点查看检查表填写是否规范、隐患排查是否到位、问题上报是否及时等。
将本周内各班组班前预检的执行情况进行汇总分析，对表现优秀的班组进行表扬，对存在问题的班组进行点名批评，并明确整改要求和期限。
将班前预检制度的执行情况与班组的绩效考核挂钩，对于严格执行制度、有效防范风险的班组给予奖励，以此激励全体职工积极参与到安全生产管理中来。
更重要的是，该公司通过“班前安全分享”、事故案例警示、预检标兵评选等活动，将预检文化融入血脉。2025年以来，开展各类警示教育1200余场次，覆盖2.2万余人次。
该公司党委书记、总经理孙清涛在安全生产专题会上强调：“安全投入是最值得的投入，预检时间是最值得花的时间。”数据显示，自班前预检制度严格执行以来，公司隐患整改及时率提升至99.8%。
在齐翔腾达，班前预检早已超越了简单的制度范畴，它既是责任的交接，更是安全的传承。每一班职工用15分钟的专注，换来的是24小时的安稳；每一次俯身检查，筑起的是企业高质量发展的安全基石。
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作者：陈乔依
编辑：王东升 编审：范振峰 审核：战 鹏
