关于对公司经营管理层履职情况进行专项问责并披露整改方案的提案 一、提案名称 关于对上汽集团经营管理层履职情况进行专项问责、披露经营失误整改方案及强化市值管理的临时提案 二、提案人信息 - 提案人：__________（股东姓名/名称）- 持股数量：__________股（需符合公司章程规定的提案持股比例）- 持股证明：可提供证券账户持仓截图（提交时附后）- 联系电话：__________- 提交日期：______年______月______日 三、提案背景 公司近年市值持续缩水，截至______年______月______日，股价较______年高点下跌超______%，较股东平均成本（如20元/股）大幅倒挂，中小股东利益遭受重大损失。核心问题包括： 1.新能源转型迟缓：2024年新能源汽车渗透率仅28.27%，远低于全国51.1%的行业水平，自主高端品牌（智己、飞凡）缺乏爆款产品；2.合资板块持续下滑：上汽通用、上汽大众销量与利润双降，2024年上汽通用销量同比大降56.5%，投资收益大幅缩水，未及时采取有效改善措施；3.盈利能力薄弱：毛利率长期低于10%，净利率不足3%，显著低于比亚迪等同行，成本控制与产品竞争力不足；4.市值管理缺位：面对股价低迷与股东减持，未推出回购注销、优化分红等硬核护价举措，投资者信心持续受挫。 四、核心诉求（可直接勾选或修改） 1.要求董事会成立专项审计小组，对近3年经营决策（如新能源投入、合资合作、营销策略）进行合规与效能审计，披露审计报告及经营失误责任认定结果；2.要求管理层于______日前披露《转型整改方案》，明确新能源渗透率提升目标（如2025年≥40%）、合资板块盈利修复计划、成本控制措施及具体时间表；3.调整管理层薪酬与激励机制：2024-2025年扣减核心经营层（总裁、分管新能源/合资板块副总裁）30%-50%绩效薪酬，与转型目标、市值表现直接挂钩；4.强化市值管理：未来12个月内推出不低于______亿元的股份回购注销计划，将现金分红比例提升至净利润的40%以上，每月披露转型进展与市值管理举措；5.建立常态化投资者沟通机制：每季度召开投资者交流会，由总裁直接回应股东关切，披露经营问题整改成效。 五、理由与依据 1.根据《公司法》《上市公司治理准则》，管理层对公司经营业绩与股东利益负有忠实、勤勉义务，现有经营成果未达行业平均水平，已构成履职不力；2.公司作为国有控股上市公司，需兼顾国有资产保值增值与中小股东利益，市值持续缩水已影响国有资产价值与市场形象；3.多项核心经营指标（新能源渗透率、毛利率、合资销量）显著落后于同行，反映战略决策与执行存在重大偏差，需通过专项问责推动整改。 六、结语 恳请董事会将本提案提交股东大会审议，切实维护全体股东合法权益，推动公司加速转型、改善经营、提升市值。 提案人（签字/盖章）：________________年______月______日 使用说明 1.填写时补充持股数量、日期、具体目标数值（如回购金额），可根据实际诉求增删条款；2.提交前需确认符合公司章程规定的提案条件（如持股比例≥3%且持股时间≥180日），咨询券商或公司证券部确认提交流程；3.可联合其他股东共同署名，提高通过率。