2月4日上午，公司2026年度工作会议暨2025年安全生产会议在总部三楼多功能厅顺利召开。湖南农业集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华出席会议并讲话。公司党委书记、董事长帅富成作年度工作报告，会议由总经理郝建国主持。
杨正华对金健米业过去一年的工作表示肯定，希望大家更加紧密地团结在集团党委和金健米业党委的周围，坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展主题，围绕“产业升级和提质增效年”主线，以经济效益为中心，持续提升企业核心竞争力，增强核心功能，助推金健米业高质量发展。他强调：
1.要锚定时代坐标，以战略引领把准发展方向
要立足“十五五”规划开局的关键节点，主动对接国家粮食安全战略、乡村振兴战略和全省“三高四新”战略部署，精准把握行业发展新趋势。要深度融入集团整体发展布局，紧扣“农业强省建设主力军”的定位，聚焦粮油食品主业，进一步明晰“高端化、绿色化、智能化、品牌化”发展路径。要强化政策研判和市场洞察，密切跟踪宏观经济走势、行业政策调整和消费需求变化，建立常态化分析机制，将政策红利、市场机遇转化为实实在在的发展成果。要坚持“省内领先、国内一流”的目标导向，细化战略实施举措，确保各项工作不偏航、不走样，在服务国家和全省发展大局中彰显新担当。
2.要聚焦创新驱动，以科技赋能激活转型动能
要把科技创新摆在发展的核心位置，加大研发投入力度，聚焦粮油精深加工、绿色食品研发、智慧农业技术应用等关键领域，组建专项研发团队，攻克一批“卡脖子”技术难题。要深化产学研协同创新，加强与科研院校、行业龙头企业的合作，共建创新平台、共享创新资源，加速科技成果转化落地，培育形成差异化竞争优势。要推进管理创新，借助数字化、智能化手段，优化生产流程、供应链管理和营销体系，提升运营效率和精细化管理水平。要鼓励模式创新，积极探索直播电商、社区团购、定制化服务等新业态、新模式，打破传统发展路径依赖，打造新的增长引擎。
3.要深化改革攻坚，以机制重塑释放内生活力
要完善公司治理结构，厘清各治理主体权责边界，提升决策效率和治理效能，确保企业规范高效运行。要深化人才发展体制机制改革，坚持“德才兼备、以德为先”，健全市场化选人用人机制，拓宽人才引进渠道，完善人才培养、使用、激励体系，让各类人才各尽其才、各展其长。要优化薪酬分配和考核激励机制，突出业绩导向，将薪酬与企业效益、个人贡献紧密挂钩，打破“平均主义”“大锅饭”，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。要盘活存量资产，优化资源配置，聚焦核心业务剥离非主业资产，提高资产运营效率，为企业发展减负增效。
4.要坚守责任初心，以实干担当厚植发展底蕴
要始终把食品安全放在首位，健全从田间到餐桌的全链条质量管控体系，严格落实安全生产责任制，守住安全发展的底线红线，让消费者吃得放心、吃得安心。要深耕核心市场，精准定位不同消费群体需求，优化产品结构，提升产品品质，强化渠道建设，稳步扩大市场覆盖面和占有率。要深化校企合作、村企共建，加大对乡村振兴帮扶点的支持力度，通过订单农业、产业带动等方式，助力农民增收、农业增效，在乡村振兴战略中展现国企担当。要健全粮油应急保障体系，完善储备调度机制，确保关键时刻调得出、用得上，为保障区域粮食安全贡献力量。
5.要强化党建领航，以凝心聚力筑牢发展根基
要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节。要推进党建工作与业务经营深度融合，把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。要加强基层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要持之以恒正风肃纪，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
帅富成在会上作题为“夯实四大支柱 强化六大保障 以系统思维构筑高质量发展新动能”的工作报告。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，是集团“产业升级和提质增效年”，也是公司“高质量发展转型升级和创新突破年”。要一手抓营销拓市，一手抓资本赋能，进一步聚焦主责主业，推动产业向高端化、功能化、特色化转型升级，全力构建更高韧性的产业链、更具竞争的价值链、更有效率的智造链、更大张力的供应链，形成层次更加清晰、优势更加突出的现代农业产业体系，不断增强核心功能、提高核心竞争力，奋力谱写金健米业高质量发展新篇章，为助推集团高质量发展、实现“三高四新”美好蓝图、赋能中国式现代化作出新的更大贡献。他强调：要夯实四大支柱，在抢抓机遇中重塑竞争优势。一是推动产业升级，锻造更高韧性的产业链；二是强化科技驱动，构建更具竞争的价值链；三是加大数字赋能，打造更有效率的智造链；四是坚持品牌营销，健全更大张力的供应链。要强化六大保障，在协同作战中筑牢发展支撑。一是强化党建引领，把准高质量发展的航向；二是强化资本赋能，拓宽高质量发展的路径；三是强化队伍建设，筑牢高质量发展的基石；四是强化资金管理，加固高质量发展的屏障；五是强化全面改革，提升高质量发展的活力；六是强化安全锁链，守住高质量发展的底线。
郝建国围绕强化执行、勇于担当、坚守务实、凝聚合力四个方面提出具体工作要求。鼓舞全体职工以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志和更加奋发有为的精神状态，展现新作为，创造新业绩，书写新篇章，为实现金健米业高质量发展的美好蓝图努力奋斗。
会上，公司党委副书记、职工董事邹癸森宣读了表彰决定并进行了现场颁奖，党委委员、副总经理黄亚通报了2025年度安全生产工作情况，党委委员、副总经理姚正友宣读了《关于下达2026年度各经营单位经营管理目标任务的通知》，各分子公司(中心)、托管公司、总部部门领受了2026年度责任书。
集团党群综合部部长李三阳及部门相关人员，公司党委委员、高管、总经理助理，总部各部门正副部长及全体员工，各分子公司（中心）及托管单位班子成员，受表彰对象，工会会员（职工）代表等人员参加会议。
（转自：金健米业官方微信公众号）
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