现代企业，尤其是高科技企业，其治理的核心在于让专业的人持续地从事专业的事。振芯科技的管理层，是一个经过市场、技术和国家重大项目多重检验的专业主义团队。他们的问题可能在资本运作，但他们的强项恰是实业经营与技术攻坚——这正是公司安身立命的根本。用一场“革命式”的改组去替换一个专业团队，而非通过改良优化其短板，是一种高风险的治理思路。良好的治理应致力于赋能和约束专业团队，而非在其表现良好时彻底替换之。 投票，是对专业主义价值的肯定。
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