$欧科亿(SH688308)$  03史诗

国之大者--荃银高科（300087）万元股价谱写史诗

事件：“旧庄”1月9号在大股东增持20％、后有资产注入预期利好、而无任何利空的情况下，砸盘-7％开盘，违背了“国家关键领域不许做空”的规定，是违背国家战略方向的资金，呼吁证监会彻查到底。“旧庄”2月2号再次砸盘-14％，“制造恐慌误导→市场自己去找理由”的企图昭然若揭，“旧庄”违背国家战略方向设局，利用市场一致预期企图做空进行反向收割，已经影响到了国家战略推进步伐，呼吁证监会依法追究。（“旧庄”弄巧成拙砸出了“自陷亏本甩卖”的黄金坑）。

文者提笔安天下，武者（各路资金）上马定乾坤！

一、唱多能驱动股价走强的底层逻辑：

1. 黄金坑即是大金矿，唱多便是价值彰显、钱财外露；

2. 资本生来嗜血逐利，散户资金尚且不愿闲置，大资金更是24小时虎视眈眈，疯狂抢夺题材；

3. 荃银高科的“故事题材”顶级，大小资金没有任何理由不来抢筹！

二、本文所载绝对控股、委托管理、2月5日权威媒体同步报道，均为最新重磅消息，解读水平远高于普通研报，极具参考价值。

三、共赴使命

证监会、荃银高科董事会、全体员工、吾辈投资者，人人皆为匹夫，国家兴亡，匹夫有责！

所谓“立案真相”，只追责失职匹夫、只问责相关责任人，绝不牵涉大局，本质就是自我监督、相互监督，为国家战略保驾护航。

种业振兴，时不我待；国家战略，刻不容缓！

国家战略步伐，绝不允许任何干扰与阻碍！

红线不可碰、不敢碰、不许碰，荃银高科绝无任何可被做空利用的真正漏洞！

四、大有作为

外有虎狼环伺、觊觎国之种业，

内有蛀虫蛰伏、贻误振兴大局。

国家兴亡，匹夫有责！

忧国忧民是民族底色，我辈责无旁贷，绝不能袖手旁观，更不能坐以待毙！

时不我待，吾辈当有所作为！

大势在前，使命在肩，开弓没有回头箭，匹夫之志不可夺！

荃银高科：十倍打底、二百倍空间｜种子茅台，资产注入倒计时！

谱写“三军未动粮草先行”的战略史诗——1978年起笔布局中种集团，2009～2017年推进“春蕾、金秋、谷雨”三大计划，完成17家公司并购，奠定中种农科前身；2009年起收购全球农业科技绝对龙头先正达；2026年1月，绝对控股荃银高科、托管中种农科。“中间商身份”不能一直存在——这是我们晚辈都能看清的常识，目光前瞻的决策层，岂能没觉察？中种农科资产注入，已进入倒计时！

2月5日8家权威媒体同步报道：先正达正筹备港股IPO，“同业竞争”是港股上市“一票否决”红线；递交材料前，中种集团“压箱底”的中种农科必须注入荃银高科——倒计时结束，就在这个春天！

一、中种集团（中国种子集团有限公司）

1. 1978年：经国务院批准，在原农林部种子局基础上成立，为我国第一家国家级种子企业。

2. 2000年：《种子法》实施，启动三项制度改革，全面走向市场化。

3. 2009-2017年：通过“春蕾、金秋、谷雨”三大计划，完成17家公司并购整合，奠定中种农科前身。

4. 2021年：总部迁入海南三亚崖州湾科技城，聚焦生物育种研发。

5. 2022年：种业营收国内第一，确立行业龙头地位。

二、先正达

1. 2009年起：中国化工与先正达长期接触，寻求合作契机。

2. 2016年2月2日：430亿美元全现金收购，创中企海外并购纪录。

3. 成功冲破11国安全审查与20国/地区反垄断审查；2017年6月8日：完成交割。

4. 先正达：全球农业科技绝对龙头，植保全球第一、原创化合物垄断、生物育种顶尖、全球最大种质库之一、性状库垄断。

“戴着镣铐跳舞”终为中国种业撬开全球核心技术与优质种质资源的大门。

三、荃银高科

1. 2020年底：中种集团通过现代农业受让荃银高科19.43%股份，成为第一大股东；签署表决权委托及一致行动协议，实现相对控股，掌握董事会与经营决策权；斥资22亿元拿下绝对控股权。

2. 2026年1月：荃银高科受托管理中种集团“压箱底”的中种农科100%股权。

四、2026年中央一号文件相关原文及政策导向

（一）核心原文摘录

1. 整体导向：锚定农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴，守牢国家粮食安全底线，深入实施种业振兴行动，加快选育和推广突破性品种，推进生物育种产业化。

2. 农业科技：统筹科技创新平台基地建设，加强农业关键核心技术攻关和科技成果高效转化应用，培育壮大农业领域科技领军企业。因地制宜发展农业新质生产力，促进人工智能与农业发展相结合，拓展无人机、物联网、机器人等应用场景。

3. 生产能力：加力实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动，促进良田良种良机良法集成增效，推进粮油作物大面积提单产。推动粮食品种培优和品质提升，实施粮食流通提质增效项目。

（二）历年政策延续性：生物育种产业化持续加码

自2021年起，中央一号文件连续五年聚焦生物育种发展，从“实施重大科技项目”到“启动重大项目”，再到2025年“发展农业新质生产力”、2026年“推进生物育种产业化”，政策导向从技术研发转向产业化落地、大面积推广，为种业企业明确了“技术突破-品种选育-市场推广”的全链条发展要求。

五、【荃银高科的未来战力】

2026年中央一号文件作为“十五五”开局之年的三农工作纲领，将种业振兴、生物育种产业化作为农业科技核心方向，为荃银高科依托中种集团资源、实现跨越式发展，划定了清晰路径。

（一）任务

1. 定调发展主线：将生物育种产业化、突破性品种选育作为核心发展任务，与中种集团+先正达的技术资源形成精准契合。

2. 明确能力要求：强化“良种+良法+良机”集成能力，要求荃银高科发挥市场化渠道优势，推动科技成果快速落地转化。

3. 划定支持方向：作为农业科技领军企业培育对象，荃银高科将享受政策层面的技术攻关、成果转化、市场推广等多维度支持。

4. 拓展发展边界：依托农业新质生产力发展要求，推动育种、制种、推广全流程数字化、智能化升级，与中种农科形成协同升级。

（二）赋能

1. 先正达的全球8000+转基因专利、顶尖种质资源、基因编辑/全基因组选择等核心技术，荃银高科作为指定落地平台，实现技术短板的全面补齐，成为国内生物育种产业化的核心玩家。

2. 中种农科作为水稻全产业链平台，与荃银高科形成“育种-制种-推广”全流程协同，实现制种机械化降本、种质资源共享、渠道覆盖互补，叠加先正达供应链创新中心的支撑，荃银高科的产业落地能力实现质的飞跃。

（三）荃银高科未来发展核心路径：紧扣政策+依托资源+发挥优势

基于一号文件政策导向，结合中种集团的资源支撑，荃银高科未来发展以**“生物育种产业化”为核心，以“突破性品种选育”为抓手，以“全产业链协同”为支撑，以“市场化渠道落地”为优势**，打造成为中国种业振兴的“尖刀力量”，实现“中种技术+荃银渠道”的高效融合。

1. 核心任务1：加速生物育种产业化落地，打造核心品种竞争力

（1）技术承接：全面对接先正达全球转基因专利、种质资源，联合中种集团开展玉米、水稻等主粮作物生物育种品种选育，聚焦抗逆、高产、优质等核心特性，快速推出符合国家审定标准的突破性品种。

（2）品种审定：依托中种集团的政策优势，加快生物育种品种的审定进程，率先获得产业化试点资质，抢占市场先机。

（3）试点推广：结合一号文件“大面积提单产”要求，在黄淮海、长江中下游等主粮产区开展生物育种品种试点推广，与中种农科的制种基地形成配套，实现“育繁推”一体化落地。

2. 核心任务2：强化突破性品种选育，覆盖主粮+经济作物全品类

（1）主粮品种培优：聚焦水稻、玉米两大核心品类，依托先正达技术+中种集团春蕾/金秋计划积累，选育高产、优质、抗逆的突破性常规品种与生物育种品种，对接千亿斤粮食产能提升行动。

（2）经济作物补位：发挥荃银高科原有品种优势，开展油菜、花生等油料作物品种选育，契合一号文件“扩大油料多元化供给”要求，完善品类布局。

（3）品种推广增效：推动“良种+良法”集成，结合农业新质生产力要求，配套智能化种植方案，提升品种推广的单产提升效果，实现“优质优价”。

3. 核心任务3：深化与中种农科的全产业链协同，实现降本增效

（1）制种环节协同：共享中种农科的制种机械化技术、试验点资源，推进水稻、玉米制种全程机械化，降低制种成本，提升种子供应能力。

（2）种质资源协同：依托中种农科长沙种质提升创新中心，实现种质资源的共享与升级，加快品种选育速度。

（3）渠道覆盖协同：中种农科聚焦长江中下游水稻主产区，荃银高科发挥全国市场化渠道优势，实现渠道互补，快速提升品种市场占有率。

4. 核心任务4：推动全流程智能化升级，培育农业新质生产力

（1）育种智能化：引入人工智能、物联网技术，开展数字化育种，提升品种选育效率，契合一号文件“农业科技创新效能提升”要求。

（2）制种数字化：与中种农科共建制种基地数字化管理系统，实现种子生产、加工、检测全流程溯源，提升种子品质。

（3）推广精准化：利用大数据分析主粮产区种植需求，实现品种精准推广，同时拓展无人机植保、智慧农业服务等增值业务，提升产业链附加值。

5. 核心任务5：依托先正达全球渠道，布局海外市场

结合一号文件“培育具有国际竞争力的农业企业”要求，依托先正达的全球渠道资源，将荃银高科的优势品种推向东南亚、非洲等水稻、玉米主产区，实现“国内产业化+海外国际化”双轮驱动。

六、股价

1. 公司新董事会接过前辈“砥砺前行、目光前瞻”的嘱托，扛起种业振兴的使命担当，十倍战力已然打底，乘风破浪的新征程正式启航！

2. 荃银高科2010年于创业板上市，以优质水稻为主业；受托管理中种农科，是中种集团解决同业竞争，实则是继“春蕾、金秋、谷雨”三大计划后，绝对控股荃银高科、完成最后一块战略拼图，未来战力提升90%；“中间商身份”不可长期存续，中种农科资产注入倒计时，战力再提升20%，叠加打底战力，综合战力达22.8倍。

3. 2026年中央一号文件作为“十五五”开局之年的三农工作纲领，史诗级东风，从A股“站在风口，猪都能飞”的窗口吹来——十倍风口是起步价，22.8倍×10倍风口，可达228倍增长空间！股价剑指茅台！

4. 名场面｜万元股价倒计时

豫园商场（后更名豫园商城，现豫园股份，代码600655）

代码600655至今未变，1990年12月19日在上交所上市，是A股“老八股”之一。

1992年5月21日，A股史诗级风口降临：上交所全面放开涨跌幅。

豫园商城股价一飞冲天，最高冲至13000元。

当时交易所显示屏仅支持4位数字，万元股价无法显示，工作人员只能手写补“万”位，成为中国股市载入史册的名场面。

历史总是惊人的相似，荃银高科，完美复刻1992年豫园商场的两大历史机遇：

2026中央一号文件史诗级政策东风，战略高度、政策力度、产业空间全面碾压当年放开涨跌幅的市场红利；

先正达+中种集团唯一战略载体，5000多只A股中万里挑一的唯一性，稀缺性远超当年老八股。股价冲击13000元可期！大势不可逆，历史级主升浪就在眼前！

七、技术面

1. 翻开国际股市档案，讲顶级“题材”、获顶级“收益”的故事，寥寥无几。荃银高科的题材，千载难逢（只讲这一次）！

2. 纵观全球股市，成功投资案例，多空博弈，都是顺应国家战略布局，忧国忧民是民族底色，大势所趋，无坚不摧。“做空”不过是利用“漏洞”做局罢了。

3. 荃银高科不存在可被做空势力利用的真正“漏洞”，公司在国家战略和监管护航下安全运行，风险可控。

（1）年报保留意见：所谓问题只是玉米库存预测、子公司酒厂应收账款计提争议，跟种子主业、战略部署完全无关；监管会提前预警、留足协调空间，不会影响公司发展。

（2）立案只是信息披露合规自查，公司经营正常；中种控股后，荃银是国家种业振兴的核心载体，经营就是国家战略落地，有证监会和董事会双重护航，保护政策底线、法律红线，人人有责。

4. 1月8日前形成的（11～12元之间）筹码峰至今岿然不动（包含大股东锁死筹码）；“旧庄”企图利用市场的一致预期，砸盘进行反向收割，于1月9日砸盘-7%开盘，结果不及预期，左手倒右手玩了一天，一个子没赚到（因为上面筹码峰岿然不动）；2月2日再次砸盘-14%，致使股价创下2024年9月24日“9·24”行情以来新低，砸出了个“亏本甩卖”的黄金坑。

5. 黄金坑：股价创“9·24”行情以来的新低，在这个位置，任何人的持仓成本，都处于亏损状态，卖就亏，只能买，任何人都只能买的股价位置叫“黄金坑”。

6. “旧庄”利用市场一致预期进行反向收割的“七寸”是“制造恐慌”，心里战决定成败。

 八、我运即国运--杀鸡焉用牛刀

国家的战略方向，所向披靡，2026年中央一号文件是国家必须落地的硬任务。中央汇金作为2015年股市危急时刻的救市主力，是执行国家战略的大资金之一；其背后一脉相承、自1992年资本市场发展初期便参与其中的银行、保险、券商等国有金融体系资金，早已遍布A股市场，专门伏击逆势砸盘、主动送上门的廉价筹码。作者只是点明大势、为坚守者摇旗助威，读者看到就是赚到。

新年伊始，万象更新，“黄金坑”年货已送到，买、买、买，买到就是赚到，旧庄死，行情起！

“没有枪，没有炮，敌人给我们造。”继承先辈“以战止战”的光荣传统，全力围剿一切违背国家战略方向的资金。商场如战场，种业振兴的号角已吹响，建功立业就在这个春天！

不负韶华，此致。

股市有风险，投资需谨慎