2026年初，头部房企的组织架构调整进入密集期，保利发展、中海、华润置地、建发房产等多家企业相继启动内部变革。其中，保利发展于1月9日召开临时董事会，通过总部组织机构调整议案，将原有部门整合为十个核心中心，并在子公司层面设立项目管理与企业经营等综合职能部门，推动管理资源下沉一线。与此同时，江苏、福建区域平台被合并，形成新的属地公司，多位总部管理人员调往地方任职，部分区域高管获得晋升或轮岗。
这一轮调整并非孤立事件。克而瑞数据显示，自2025年1月以来，已有21家房企完成31次架构变动，2026年初即有6家规模企业启动新一轮优化。保利发展已是2025年以来的第二次调整，反映出其战略重塑的持续性。调整方向普遍聚焦于总部集权、区域扁平化与业务专业化，例如华发股份取消大区制，改为7个片区公司直通总裁；中海地产撤销四大区域公司，转向“总部—城市”两级管控；华润置地则将地区公司从28家压缩至18家。
驱动这些变革的核心因素是市场持续承压。中指院数据显示，2026年1月百强房企销售总额同比下降18.9%，单月操盘金额仅1654.5亿元，行业仍处于筑底阶段。在此背景下，房企普遍收缩城市布局，聚焦一、二线城市，转向以质量与效率为核心的生存模式。扁平化管理成为共识，目的在于缩短决策链条，提升对市场的响应速度，强化单盘盈利能力。
值得注意的是，尽管销售数据低迷，但政策与资本层面出现积极信号。商业不动产REITs试点加速推进，华夏保利发展REIT已进入申报受理阶段，底层资产位于广州和佛山，依托粤港澳大湾区核心城市稳定经营表现。此外，保利发展近期在全国启动“新春购房节”，试图抓住春节窗口期提振去化。融资方面，2月上旬融资余额波动明显，出现多日净偿还，反映资金情绪尚不稳定。
当前房企的组织重构，既是应对下行压力的必要举措，也是面向存量时代的主动适配。保利发展作为央企代表，其架构调整不仅服务于短期效率提升，更与其“重塑新保利发展”的长期战略相衔接。行业整体正从规模扩张转向精细化运营，管理模式的变革深度，或将决定企业在下一周期的竞争位置。至于底部是否确认，丁祖昱指出，1月二手房成交“三连升”释放积极信号，预计3月可能迎来阶段性复苏，但最终仍取决于供需关系的实质改善。
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