新年工作一上手
齐翔腾达
就把“降本增效”牢牢攥在手心
全员树牢“过紧日子”的思想
将节支降耗的“算盘”打得噼啪作响
人人都在琢磨一件事：
如何把开局的“头本账”
算精、算细、算出实实在在的效益？
“在此次化工二厂检修工作中，我们没急着申请买新的，而是动员大伙儿开动脑筋，从废旧堆里‘淘宝’，从利旧材料里‘挖潜’。”谈及刚刚完成的顺酐四期蓄热装置余热回收技改项目，该公司仪表厂班长、工会主席吴之洋满是自豪。
面对项目中涉及的2台电动阀门移位、6支远传温度计安装、1200米电缆敷设等“硬骨头”，齐翔腾达的职工们没有选择当“甩手掌柜”，而是主动请缨，毅然放弃了外委施工的方案，决定自己上。
“省下来的就是赚来的”不仅仅是一句口号，更是行动的指南。班组认真总结以往施工经验，秉持“能自主绝不外委”的原则，打起了库存和废旧设备的“主意”。他们从闲置设备上拆解出可用的电缆，从积压的库存件中筛选出适配的管件，愣是把一堆看似无用的“边角料”变成了宝贝。据统计，累计复用材料价值8000余元，节省人工成本超2万元。
齐翔腾达以精益大讲堂算账经营专题培训为切入点，定期邀请专家授课，结合行业先进案例和公司实际，深入浅出讲解成本核算、预算管控、精益创效等核心内容，创新采用“案例复盘+现场答疑+实操演练”模式，引导参训职工带着岗位问题学、对着实操难点练，让“算账经营”理念真正入脑入心、见行见效。
齐翔腾达将“算账”文化融入日常、落实现场，深度挖掘废旧设备及零部件的潜在价值，将“能用不领新、能修不舍弃”的理念刻在心里。截至目前，该公司已完成修旧利废、外委转内修项目130余项，累计节约费用超150万元。而在“金点子”、降本增效“三类人物”、“查保促”等降本增效专项活动中，鼓励职工立足岗位出主意、想办法、搞创新的举措，已实现挖潜增效、节能降耗40余项，节约费用超过450万元。
开局算好“头本账”，更要算好“长远账”。他们坚持“源头管控、精准施策”，健全全链条成本管理体系，紧盯源头设计、工艺优化、物资管理等关键环节，突出技术服务的超前性，深入调研、反复论证设计方案，本着“吃干榨净”的原则，持续优化公用工程配置，推动水、电、汽、风等能源串联优化，通过精细化管理与智能化调度提升能源利用效率，实现生产运行提质增效、稳产高效。
截至目前，该公司聚焦内部挖潜，制定的51项优化措施现已完成装置开工负荷提升、控员提效、甲醇替代、公用工程一体化、氮气外供等43项，累计增效8000余万元。
“我们现在省的是‘小钱’，但养成的是‘大钱’意识。”齐翔腾达党委书记、总经理孙清涛在“开工第一课”上说，“2026年，市场形势依然严峻，但只要我们人人肩上有指标、个个手中有措施，就能把‘紧日子’过成‘好日子’，在寒冬中积蓄春天的力量。”
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作者：陈乔依
编辑：王东升 编审：范振峰 审核：战 鹏
