现在公司的核心问题，不是执行力，是战略方向本身就走不通。
濮总想的是：
既要保持独立、不被整合，又要保住所有门店、不收缩、不降规模，还要把健康驿站、服务、合规全部做到位。
但现实是：
不被整合，就没有供应链优势，毛利上不去，没钱做服务；
不收缩门店，成本扛不住，越做越亏；
想跟大连锁拼服务、拼健康驿站，人家毛利比我们高、投入比我们大，我们根本拼不过。
所以现在就是典型的既要、又要、还要，最后什么都要不到。
目标互相矛盾，路径走不闭环，越坚持越被动。
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