苏能股份江苏省能投公司紧扣"两源两新两融"发展战略，锚定高质量发展核心目标，主动作为、攻坚克难，在改革中重塑发展格局，在创新中提升发展质效，生产经营效率、效益、效能实现全面跃升。
在内部挖潜方面，公司持续推进在运电厂提效改造、热电解耦和灵活性改造，机组宽负荷运行、快速爬坡、精准调节能力显著提升，实现了"带得满、压得低、动得快、调得准、启停易"的运行目标，为参与电力市场交易打下了坚实基础。
在外部市场拓展方面，公司主动适应电力市场化改革趋势，打破传统唯电量思维，牵头组建电力市场营销专班，强化发售电协同联动，定期召开市场交易专题研判会，精准把握市场走势，动态优化交易策略，推动旗下电力企业通过市场化交易获得超额收益。2025年，公司电力产业发电量、营业收入、利润总额三项核心指标均创历史最高水平。
公司建立目标任务清单和问题责任清单，实行"月调度、季通报"工作机制，严格把控安全、质量、进度三大关口，第一时间协调解决项目推进中的难点堵点问题，层层压实工作责任，确保各项目按计划节点有序推进。
刚刚过去的2025年，外电送苏重大项目取得标志性成果：苏能锡电项目高质量实现"双投"，填补了我国百万千瓦级褐煤机组技术空白，成为江苏电力产业发展的重要里程碑；白音华电厂项目完成总工程量的55%，超额完成江苏省考核节点计划，正全力冲刺2026年"双投"目标。
新能源项目建设多点开花：睢宁50MW/100MWh共享储能电站、丰县50MW/100MWh电网侧储能项目、麟游100MW农光互补项目、港务区100MW渔光互补项目均按期建成并网；正镶白旗风光储一体化项目完成总工程量的65%，为构建风光火储一体化跨省能源供应体系、深化跨区域能源协同合作奠定了坚实基础。
公司密切跟踪国家和省级能源政策导向，系统构建"1234"市场开发体系，成立专门市场开发部统筹电力业务资源，紧扣外电送苏特高压通道，依托徐州中部、东部两张自有电网，重点布局徐州、沿海、内蒙古三大发展区域，持续做强新能源、做优火电、做专电网、做精储能四大业务板块，一批战略性项目稳步推进，发展后劲持续增强。
在内控管理方面，公司围绕安全评估、生产经营、市场开发、项目管理、供应统筹、技术创新六大核心领域，全方位健全"六大制度体系"，推进百余项制度的"废改立"工作，进一步厘清权责边界、优化决策流程，管理效能得到实质性提升。
“2026年是‘十五五’规划的开局之年，我们将紧紧围绕‘稳基、增新、强链’工作主线，高质量完成全年各项目标任务，全力开创电力产业高质量发展新局面。”该公司相关负责人说。
供稿 | 李本领 伍婉 倪雅格
终审 | 王曦 毕译文
