国务院国资委明确要求深入应用大数据、大模型和人工智能等新一代信息技术，聚焦价值创造和穿透监管，以建设DRP（Digitalized Resource-management Platform，以下简称DRP系统）系统为依托，高质量推进财务数智化转型升级。当前，央国企财务数智转型工作已步入“抓落实、验成效”的攻坚阶段，呈现出分步验收推动任务落实、标杆试点引领转型示范、智能监管检验应用成效三大核心动向。本文立足相关部署，分析转型的分阶目标、核心内涵与落地路径，结合央国企数智化实践，提供可落地的支撑。
一、读懂蓝图：分阶递进、锚定“一流”的系统工程
央国企财务数智化转型，是对财务管理体系的系统性重构，以建设世界一流财务管理体系，支撑企业高质量发展，需分四个阶段稳步推进。
第一阶段（2026年）：财域基础奠基。夯实“数字地基”，完成财务核心能力数字化重构，实现司库、共享、战略财务等系统互联互通与数据中台建设，构建起标准统一、数据同源、风险可控的财务数字基座。
第二阶段（2027年）：业财深化融合。“架梁搭柱”阶段，推动财务与职能条线系统集成，建成企业级数据中台，从“财务数据”走向“经营数据”，达成“经营安全合规、决策科学高效、监督穿透智能”。
第三阶段（2028年）：全域标杆突破。核心是“精装样板”试点，鼓励条件成熟的中央企业率先建成全域数字化资源管理平台（DRP），实现“全级次、全流程、全要素穿透”智能化管理，打造可复制、可推广的标杆范式。
第四阶段（2030年）：全面实现转型。所有中央企业基本建成DRP，最终实现“资源动态感知、风险智能预警、精准决策支撑”的智慧管理新范式。
远光软件紧扣转型各阶段目标与要求提供全周期支撑服务，凭借基于AI的新一代企业数字核心系统DAP，助力集团企业构筑DRP，分阶段落地转型目标，稳步推进世界一流财务管理体系建设。
二、核心内涵：融合“价值创造”与“穿透监管”双主线
财务数智化转型是以新一代信息技术为支撑，通过深度融合“价值创造”与“穿透监管”两条主线，驱动财务角色实现根本性转变。
• “价值创造”主线通过数据洞察赋能战略决策、优化资源配置、助力业务创新，使财务融入业务前端，从“价值记录者”转变为“价值创造者”。
• “穿透监管”主线要求依托技术实现实时透明洞察与智能风险防控，从事后检查向事中预警、事前预防转变，筑牢合规经营的底线。
双主线相辅相成，核心载体为DRP平台，二者共同牵引财务职能升级，构成价值创造与风险防控的完整闭环。远光软件打造适配央国企需求的DAP系统，其战略财务、数智财会监督等核心应用，精准契合双主线核心要求，助力央国企推动财务角色实现根本性转变。
三、落地路径：五大系统性升级
国资委围绕“五驱动，五升级”部署了五大重点任务，构成了财务数智化转型落地施工的完整框架。
• 财务管理体系化升级（价值驱动）：推动财务角色从“价值记录者”向“价值创造者”的系统性转变。围绕战略、业务、管理、数据和风险等维度重构价值管理体系，将管控思维升级为适配数智化时代的赋能体系。
• 财务系统集成化升级（技术驱动）：通过“架构融合”与“应用智能”升级，明确数据标准与服务接口，牵引司库、共享、战略财务等核心系统实现数据流程全面联通，构建一个支撑深度协同与智能决策的数智能力平台。
• 财务信息数字化升级（标准驱动）：构建完整企业级数据能力体系。打造安全可靠、标准统一、治理智能、价值可释的数据基座，将散落的数据转化为可驱动精准决策的核心战略资产。
• 财务监督智能化升级（模型驱动）：依托平台与模型建立全级次穿透、全流程智控、全风险预警的智能监督新范式。构建“规则嵌入、算法驱动、闭环管理”的监管体系，让监督从分散走向协同，从滞后走向实时的深层风险洞察。
• 财务转型一体化升级（流程驱动）：以DRP平台为载体，贯通业、财、资、税、链全流程并实现生态协同。通过底座、流程、数据的“三统一”，推动将“数据要素+智能算法”转化为新型管理生产力。
针对上述任务，远光软件提供全维度、全流程支撑服务：在财务管理体系化升级方面，提供专业咨询与技术方案，优化企业制度流程、调整组织机制；在财务系统集成化升级方面，以远光九天平台为核心，打造“三系统一平台”解决方案，实现核心系统互联互通；在财务信息数字化升级中，通过全生命周期数据治理方案，构建标准化数据体系，保障数据合规可用；财务监督智能化升级依托AI技术，搭建智能监督模型与规则库，实现风险自动预警与闭环处置；财务转型一体化升级则凭借DAP推动业财全域贯通，全方位助力央国企落实战略部署，加速财务转型进程。
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