3月27日，中国海诚2026年度市场营销专题工作会在上海总部召开。会议认真贯彻落实公司2026年工作会议精神，锚定“1375”战略，全面总结2025年市场营销工作成绩，研究部署2026年及“十五五”重点任务。保利中轻党委副书记、总经理、中国海诚董事长赵国昂，保利中轻常务副总经理于骁冬出席会议并讲话。中国海诚领导班子、总部相关部门负责人、各经营单位主要负责人参加会议。
领导发言
赵国昂在总结讲话中充分肯定了公司2025年市场营销工作取得的成绩，系统回顾了“十四五”时期各经营单位融合发展的历程，以及在此过程中组织架构改革的探索与实践，并对当前面临的形势与挑战作了全面分析。
赵国昂强调了六方面工作要求：
一是要始终坚持以客户为中心。
深刻认识企业价值源于客户，核心是主动寻找客户、创造客户、精准满足客户需求，把客户导向贯穿战略制定、产品研发、服务交付全流程，筑牢企业生存发展的根本根基。
二是要正确处理经营与管理的关系。
经营重在洞察市场、锚定方向、谋划战略，管理重在优化资源、理顺流程、提升效能，二者相辅相成、协同发力，共同为企业持续生存与高质量发展提供坚实支撑。
三是要善于在痛点中捕捉发展机会。
深入践行“战略塑造机会、政策孕育机会、创新创造机会”的理念，依托自身技术与资源优势持续迭代创新，主动挖掘市场痛点、引领行业需求，在变局中开辟增长新空间。
四是要以智能制造赋能传统产业改造升级。
工艺是产业发展的核心基础，智能制造是转型升级的刚性需求，要深入各行业场景提炼可复用的技术与方案，以共性化能力推动产业提质增效、实现跨越式发展。
五是创新业务要善于“深耕车间”，塑造产品优势。
在产品与系统研发过程中要深耕车间、抽提需求，形成模块化中间产品，进而集成为适配不同行业的最终产品，从技术和工艺上构筑核心壁垒，塑造差异化竞争优势。
六是企业发展，关键在人。
要锚定市场营销核心赛道，加快引育兼具市场洞察力与数智化能力的复合型人才，拓宽引才渠道、健全培养体系，推动“单线培养、相互转化、后备充足”的梯队建设，为开拓市场、塑造核心竞争力提供坚实人才支撑。
在听取营销大会汇报后，于骁冬对会议成果给予肯定，并提出三点期望：一是要持续发挥营销团队专家型、引导型特质，深化客户培育，将“与客户共同成长”的理念转化为市场竞争力。二是面对智能工厂、新材料等“十五五”规划新部署，要拓展思路、提升站位。三是中国海诚特色服务不应局限于轻工领域，要从科技创新角度打造全生命周期服务能力，重视数据与人工智能应用。他表示，中国海诚在许多细分领域具有工艺技术和经验业绩优势，面对非传统竞争对手，要善用优势、巩固领先地位，推动高质量升级发展。
李士军提出三点要求：一是开局加速，确保全年经营目标完成。在此基础上力争实现更高突破，为“十五五”打好坚实基础。二是强化统筹，充分发挥总部协同效能。总部要加大创新业务投入，各经营单位要切实履行市场开拓的首要职责。三是完善顶层设计，加快构建高效敏捷的营销体系。各经营单位要主动深化行业洞察，加强项目和能力储备，积极抢占以智能制造为代表的新兴业务领域先机。
会上，公司常务副总裁张志作2026年度营销工作会主题发言。品牌与营销中心负责人就公司经营工作亮点、市场条线管理工作规划等内容进行复盘。战略运营中心负责人宣贯了新制定的《创新业务管理办法》。
会议围绕“市场营销工作及业务增长策略”“创新业务发展思路与实践”“创新营销模式与战新产业经营”等主题，作了汇报与分享。
2026品牌与营销重点工作
左右滑动查看更多
创新业务发展思路与实践
左右滑动查看更多
创新营销模式与战新产业经营典型案例
左右滑动查看更多
会议表彰了公司2025年度营销业绩冠军、优秀客户经理、优秀事业部负责人等营销先锋个人荣誉；以及公司2025年度突出贡献奖、海外突破奖、全面完成奖等营销先锋集体奖。
会议期间，与会人员集中聆听了上海工业数字化研究院院长陈廷炯讲授《“AI +制造”政策解读与发展方向》专题讲座。
会议采取“现场+视频”方式召开。保利中轻品牌营销中心副主任齐立业，中国海诚所属各经营单位负责人、分管经营领导、事业部负责人及重点行业经营负责人等在主、分会场参会。
供稿 | 品牌与营销中心
