仲春三月，江淮大地万物复苏。刚刚过去的“数九”寒天带走最后的料峭春寒，惊蛰过后的田野里生机盎然。就在这一元复始、万象更新的时节，安徽公司以国家能源集团2026工作会议精神为指引，紧扣“价值创造”核心，在基层一线掀起一场从“单一电量依赖”向“电能量、容量、辅助服务、环境净收益”四维支撑转变的深刻变革。在这场价值重构的宏大叙事中，“容量利润”的颗粒归仓与“环境净收益”的点石成金，正奏响最为动人的双重乐章。

“压舱石”之重

22台机组的“零非停”坚守

2026年3月4日，一份来自安徽省电力调度控制中心的月度考核结果瞬间点燃安徽公司电力运营中心的气氛：该公司在役22台发电机组，当月全部满额获取容量电费，总额高达1.62亿元！无论是获取比例还是绝对额度，安徽公司均稳居全省榜首。

这组数据的背后，是火电企业在新型电力系统中角色重塑的生动注脚。随着新能源装机占比不断攀升，电网对稳定可靠容量的渴求前所未有。在风光出力的波动中，火电能否在关键时刻“顶得上、稳得住”，直接决定容量电费的含金量。此刻，“力争‘零非停’、全力减少影响带负荷事件”已不再仅仅是安全生产的底线要求，更升格为筑牢企业效益基本盘的“生命线”。

回望刚刚过去的2月，那是一场惊心动魄的“大考”。

彼时，江淮大地气温剧烈震荡，寒潮与回暖交替上演。正值万家团圆的春节长假，居民用电负荷屡创新高，而工业企业停工放假导致基础负荷骤降，加之新能源出力在午间大幅攀升，安徽电网面临着前所未有的调峰压力。电网平衡的天平，在多重因素的叠加下压力骤增。

在电力运营中心，工作人员主动加强与省调的沟通对接，像气象员一样深入研判负荷曲线的每一次微小波动；电力交易团队则化身精算师，实时跟踪现货市场动态，精准测算每一次机组启停的边际效益，动态优化调整生产策略，力求在保供与效益之间找到最优解。

镜头转向生产一线，那是另一番热火朝天的景象。“那几天，22台机组累计启停41次，平均每天要经历近两次生死时速般的考验。”安徽公司生技部员工王欢欢回忆道。

巡检人员的脚步比往常更加急促，频次加密一倍。从锅炉本体的轰鸣区域到汽机平台的精密仪表线，从输煤栈桥的皮带运转到脱硫塔下的化学反应，每一个阀门的开度、每一台水泵的振动、每一处温度的变化，都被纳入严密的监控网络。各单位以“零非停、零差错”为铁律，生产人员全程紧盯在网机组的实时工况，用高度的责任心和精湛的技术，实现了运行状态的全流程可控在控。

1.62亿元的容量电费，真金白银地装进了企业的“口袋”，这是对汗水最好的回报。但更深远的意义在于，它有力地证明了在能源转型的浪潮中，火电作为电力系统“压舱石”的价值不仅没有削弱，反而愈发凸显。这不仅是一场数据的胜利，更是一次管理方式的变革——安徽公司正从过去被动执行调度指令的单纯“生产者”，蜕变为主动研判市场、优化策略、创造多元价值的现代“经营者”。

点石成金

污泥与活性炭的“绿色变身”

如果说容量利润是火电回归本质的守正，那么环境净收益则是绿色转型的传奇。在安徽公司的版图上，一场关于变废为宝的魔法正在上演：曾经被视为沉重环境负担的城市污泥和工业固废，正通过技术创新的炼金术，转化为点亮万家灯火的绿色能源。

长江之滨，马鞍山电厂的污泥处理车间内机器轰鸣，奏响了循环经济的激昂乐章。这里的，是马鞍山市11座污水处理厂每日产生的城市生活污泥。

曾几何时，这些黑褐色的污泥是令地方政府头疼的“烫手山芋”：填埋占地、异味扰民，传统处置方式已难以为继。面对困局，马鞍山电厂自2020年起便主动破题，响应“无废城市”建设号召，率先筹备建设污泥掺烧项目。

“把‘’变成资源，把‘包袱’变成效益。”项目负责人站在飞速运转的蒸汽转盘干化设备旁，语气坚定。经过干化处理后的污泥，被精准输送至输煤皮带，与原煤按比例掺混，送入锅炉炉膛进行高温焚烧。烟气经超低排放系统“洗礼”后达标排放，燃烧后的剩余物进入粉煤灰仓作为建材原料综合利用。这一闭环流程，彻底实现污泥的无害化、减量化和资源化。

数据是最有力的证明。截至目前，该项目累计消纳污泥超18.5万吨，相当于节约标准煤1.25万余吨，减排二氧化碳约3.28万吨，增发电量约4300万千瓦时，直接创造掺烧收益6000万元。这一项目不仅斩获了综合能源技术创新奖二等奖，更助力马鞍山电厂成为集团“无废企业示范单位”。从环境负担到效益源泉，马鞍山电厂用实干诠释绿色发展的真谛。

视线转向合肥电厂，另一场关于“点石成金”的实践同样精彩。

2025年夏，合肥电厂敏锐捕捉到安徽卓德化学副产品——生物质活性炭的巨大利用潜力。一场打破企业壁垒的双向奔赴迅速展开。从合作洽谈到方案制定，合肥电厂仅用短短一周便完成从纸上蓝图到落地实战的跨越。

6月21日，首批330吨生物质活性炭运抵厂区；6月28日，试掺烧一次成功！“这是我们创新的‘炉前预混＋单独加仓’模式，既保障锅炉燃烧的稳定，又大幅提升掺烧效率。”燃管部党支部书记史鑫指着煤场上均匀混合的原料自豪地介绍。

效率就是效益。截至2025年底，合肥电厂累计掺烧生物质活性炭3500吨，超额完成年度目标40%，实现创效超100万元。仅仅半年时间，这项创新便节约标煤640吨，节省煤炭成本约48万元。“既能降煤耗又能减排放，真正实现变废为宝！”随着合作方二期项目的投产，这份“绿色红利”有望同步翻番，构建起互利共赢的产业新生态。

从马鞍山的“污泥酱”爆改，到合肥的活性炭掺烧，安徽公司成功将绿色低碳发展从单纯的“成本项”转变为可观的“收益项”。这不仅是技术的突破，更是思维的跃迁——环境净收益，正成为企业可持续竞争力的重要体现。

从“电量独大”到“四维支撑”，从“被动履责”到“主动创效”，安徽公司的价值重构之路，诠释着新型电力系统下煤电发展的真谛。

在这场攻坚战中，我们看到基层实践的蓬勃活力：电力运营中心的大屏前，交易员们紧盯着跳动的数字，用精准的策略换取真金白银；锅炉房旁，运行人员汗水浸透工装，用“零非停”的坚守兑现容量价值；污泥车间里，技术人员反复调试参数，用创新技术点亮“绿色黄金”。面向未来，安徽公司将继续深化价值体系重构，在电能量利润上巧发，在容量利润上稳发，在辅助服务利润上优发，在环境净收益上绿发。

风起江淮，潮涌东方。在集团建设世界一流新型能源供应商的征程中，安徽公司正以价值重构为笔，以基层实践为墨，书写着属于新时代的“安徽样板”。