—— 一位广誉远投资者的思考
山西省卫生健康委：
作为一名长期关注山西中医药发展的投资者，也是广誉远的股东，我认真研读了贵委发布的“我为山西中医药产业发展建言献策”活动公告，深感意义重大。山西是中医药大省，拥有得天独厚的道地药材资源和深厚的中医药文化底蕴，但“大而不强”的困境始终未能突破。借此机会，结合我对广誉远这家企业的长期跟踪研究，以及近期对安徽合肥等先进地区发展经验的观察，提出以下建言，供参考。
一、问题：山西中医药产业的“痛点”与广誉远的“尴尬”
广誉远，这家拥有近五百年历史的中医药企业，是山西中医药产业当之无愧的“金字招牌”。其核心产品龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸、牛黄清心丸，从历史底蕴、配方等级和产品独特性来看，任何一个单品都堪称“国宝级”。
然而，一个令人深思的对比摆在面前：片仔癀凭借一个核心单品，市值逾千亿元；广誉远坐拥四大核心优势产品，总市值却仅八十余亿元。这种“强大的产品力”与“羸弱的市值”之间的巨大断层，让市场投资者极度不解，乃至“恨铁不成钢”。
这背后折的，是山西中医药产业的一个深层痛点：我们有“好产品”，却缺乏“好生态”；有“老字号”，却缺乏“新动能”；有“资源优势”，却缺乏“转化能力”。
具体来说，广誉远面临的困境具有代表性：
品牌营销不足：
相比片仔癀、云南白药等同行的品牌运作能力，广誉远的品牌声量、市场认知度仍有巨大提升空间。很多人知道龟龄集是“皇家养生圣品”，却不知道它产自山西、产自广誉远。
市场化机制滞后：
作为国有控股企业，广誉远在激励机制、市场化运作方面与行业头部企业存在差距，导致人才流失、市场反应迟缓。
产业链协同不足：
广誉远本应成为撬动山西中医药产业集群发展的“链主”，但现实中，其强大的产品矩阵却常常陷入“孤军奋战”的境地，缺乏上下游配套的产业集群支撑。
政策与资本支持不够：
相比安徽对科大讯飞、蔚来等企业的“顶格服务”和“战略合伙人”式支持，山西对广誉远这类本土瑰宝的赋能，仍有较大提升空间。
二、借鉴：从“安徽镜像”看“换道”智慧
近期，我特别关注了安徽合肥的发展经验。这座曾经的“江淮小邑”，如今崛起为“创新之都”，其背后的逻辑值得我们深思：
一是“远见”的力量。
1969年，合肥“砸锅卖铁”接纳中科大，这一抉择在半个世纪后结出硕果——以“科大系”为核心的创新企业集群，撑起了量子通信、人工智能等未来产业。合肥押注的，不是一所大学，而是知识与人才的“复利效应”。山西需要思考：我们有没有这样的“远见”，愿意为广誉远这样的百年品牌投入战略性资源？
二是“合伙人”的角色。
合肥政府的“风投神话”，内核是“服务”与“共担”——政府甘当企业的“战略合伙人”，不争一时之利，而谋产业升级的长远大局。山西能否以同样的姿态，成为广誉远的“顶级合伙人”，帮助其打通市场、品牌、机制的堵点？
三是“生态”的构建。
安徽围绕新能源汽车形成了“整车—电池—芯片—零部件”的万亿级产业集群，实现了“不出安徽，造出一辆车”的协同效应。山西的中医药产业，能否以广誉远为“链主”，构建从种植、研发、智造到品牌营销、康养服务的全产业链生态？
三、建议：以广誉远为龙头打造“山西药谷”
基于以上分析，我提出以下具体建议：
（一）实施“广誉远振兴”专项工程，将其提升为省级战略
建议将广誉远的发展纳入山西省中医药产业发展的“一号工程”，由省领导牵头，建立“一企一策”的顶级帮扶机制。不是简单给政策、给资金，而是像合肥对待蔚来、维信诺那样，以“战略合伙人”的姿态，与企业共同制定发展蓝图，共同解决市场拓展、品牌打造、机制革新等核心痛点。
具体目标： 用5-10年时间，将广誉远打造为市值1000亿元以上的中医药龙头企业，真正实现与片仔癀、云南白药、同仁堂“并驾齐驱”。
（二）构建“山西药谷”产业生态，以广誉远为“链主”延链补链
围绕广誉远这一龙头，在太谷、晋中等地规划建设“山西药谷”中医药产业园区，吸引上下游企业集聚，形成“道地药材种植—中药材加工—中药制造—研发创新—品牌营销—康养服务”的全产业链生态。
重点方向：
前端：建设黄芪、党参、连翘等道地药材的规范化种植基地，为广誉远提供优质原料保障；
中端：推动中药材产地加工（趁鲜切制），提升产品附加值；
后端：支持广誉远开发药食同源、大健康产品，拓展消费场景；
周边：鼓励“中医药+康养”“中医药+文旅”融合发展，打造“晋医晋药”文化IP。
（三）推动广誉远市场化机制改革，激发内生动力
支持广誉远在体制机制上大胆突破：
激励机制：
推动实施股权激励、超额利润分享等中长期激励机制，激发管理层和核心骨干的积极性；
人才引进：
将广誉远纳入全省高端人才引进重点支持企业名录，帮助企业引进营销、研发、管理等领域的顶尖人才；
品牌建设：
设立省级品牌推广专项资金，支持广誉远在央视、主流新媒体等平台开展品牌宣传，讲好“龟龄集五百年”的品牌故事。
（四）设立中医药产业发展专项基金，强化资本赋能
借鉴安徽“以投带引”的经验，设立规模50-100亿元的山西中医药产业发展专项基金，以市场化方式引导社会资本，共同支持广誉远及中医药产业链上的优质企业。
运作模式： 政府引导基金出资，吸引社会资本参与，由专业投资机构管理，重点投向中医药研发创新、品牌建设、产业链整合等领域。政府不干预具体投资决策，但通过基金撬动更多社会资源，为企业发展注入“活水”。
（五）支持广誉远开拓国际市场，推动“晋药出海”
广誉远的产品具有鲜明的文化特色和独特疗效，具备出海的潜力。建议：
支持广誉远参与“一带一路”中医药国际合作项目，拓展海外市场；
推动龟龄集、定坤丹等核心产品申请国际认证，打通国际市场准入通道；
鼓励“晋药（膳）出海”，将山西中医药文化推向世界。
（六）加强中医药文化传播，讲好“晋医晋药”故事
山西中医药文化底蕴深厚，傅山、扁鹊等名医都与山西有着深厚渊源。建议：
支持广誉远建设中医药文化博物馆，打造工业旅游示范基地；
推动中医药文化进校园、进社区，增强公众对中医药的认知和认同；
利用新媒体平台，创新传播方式，让“晋医晋药”品牌故事深入人心。
四、结语：从“煤海”到“药谷”，山西的破局之路
山西是资源大省，但“黑金”终有尽时，中医药才是取之不尽、用之不竭的“绿色金矿”。广誉远这块“金字招牌”，是山西转型发展的重要战略资源。它的崛起，不仅是一家企业的成功，更可以成为山西从“煤海”走向“药谷”的标志性事件。
安徽合肥的实践证明：真正的奇迹，源于超越短期功利的前瞻视野，源于打破陈规的非凡勇气，更源于将宏伟蓝图转化为扎实行动的持久耐力。山西从不缺少历史底蕴与资源禀赋，我们缺的，或许正是将“远见”锚定为战略的定力，将“服务”落实为每个细节的耐心，以及将“生态”培育为发展底色的执着。
当政府与企业形成“破局”的合力，当“合伙人”式的服务温暖每一份创业的梦想，当产业链的“热带雨林”在三晋大地茁壮成长，我们必将看到：煤海之外，药谷可期；晋商之后，新篇已启。
作为一名投资者，我选择用真金白银支持广誉远、支持山西中医药产业。我相信，在省委省政府的坚强领导下，山西中医药产业一定能迎来高质量发展的春天。
一位江苏省广誉远投资者
2026年3月27日
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