公司召开物资采购工作交流座谈会

会上，物资供应公司率先复盘2025年度工作，详细通报了采购执行、仓储管理、库存利库等方面的工作成效，同时直面当前采购管理工作中存在的突出问题，系统梳理短板不足，并提出了针对性、可落地的改进思路与举措。

各相关单位立足自身职能，各抒己见。生产部、设备部及机、电、仪维修部门聚焦一线生产需求，围绕采购流程顺畅度、物资质量稳定性、交付时效保障等关键环节，精准反馈实际工作中的痛点、难点及核心需求；财务部、董事办、集团大数据中心则从专业视角出发，分别就资金合规管控、经营风险防范、信息化赋能采购升级等方面，提出了专业且具操作性的指导意见与优化建议。

公司各分管领导结合各单位发言，聚焦需求计划提报、采购方式优化、流程效率提升、物资质量验收、利库降耗增效、跨部门协同联动等重点难点工作，逐一明确工作标准、压实责任分工，为后续采购工作提质增效划定了清晰路径、明确了具体要求。

傅利才作总结讲话，他强调物资采购是公司生产经营稳定运行的“生命线”，是保障生产、降本增效的关键环节。他要求，全体参会单位要坚守“规范操作是前提、信息化管理是支撑、风清气正是底线”的核心原则，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一。针对下一步工作，傅利才要求：一是要全面查摆问题、系统梳理短板，制定精准有效的整改举措，闭环推进问题解决；二是要强化跨专业、跨部门协同联动，打破沟通壁垒，形成工作合力；三是要推动采购管理迭代升级，朝着更规范、更精细、更高效的方向迈进，切实发挥物资保障效能，为公司高质量发展提供坚实支撑。