“找回原来的自己”低负债/慢周转/高毛利/高净利/囤积居奇 待价而沽的发展模式

$华侨城Ａ(SZ000069)$  此时此刻折价甩卖土储 或建房消耗跌价土地 那以后房地产复苏如何翻身？ 目前是房地产5年调整周期的尾声，现在恰恰是趁行业低谷找钱囤地的时候，但公司不能进一步增加负债支出，拿出一部分低毛利项目让政府收储也是无奈之举。

在现金流正常情况下尽量减少建设规模是正确的选择，加大跌价减值损益计提 是为以后利润增加上升空间，计提减值后的土地价格就便宜了，商品房销售的毛利率就高了，就回到2017年断崖式增长以前200亿房地产营收就达到50亿净利润，回归华侨城高毛利/高净利/慢周转/囤积居奇待价而沽的发展模式，然后一心一意做好文化旅游产业。

华侨城目前要让吴董事长解决的问题是减少债务支出，寻找战略投资者 通过定向增发注入资金来减少债务，或拆分旅游IPO上市融资，或与其它央企集团合并重组。

近期大家在讨论华侨城房地产营收大幅下降，其实在段先念加油干之前 华侨城A房地产营收也就100多亿，然而净利润达到几十亿，对标著名地产企业规模前20名 作为央企房地产这点营收有点磕碜，因此受到上级批评，但华侨城发展模式不允许搞快周转急功近利赚快钱。2016年剔除一批华侨老臣后就是段一言堂，就改变组织架构发展野战兵团，激励各部经理找钱抢地，据说是为了完成国资委的营收增长考核目标，股权激励高管，打激素喊口号营收规模“断崖式增长”，一个三好学生低头要向恒大融创碧桂园学习，把“低负债/慢周转/高毛利/高净利/待价而沽”的发展模式调整成“高负债/高周转/规模化/薄利多销”的发展模式。