金属包装转型高科技的案例借鉴

华源控股002787：现在正在转型半导体材料。他和嘉美一样，所属版块都是金属包装、轻工制造、包装印刷、包装材料。都具备了金属结构件制造能力，适合向高科技材料转型。而且其公司规模，营收净利润，总市值等，和收购前的嘉美都非常接近。

华源从开始转型到现在，仅半年时间，股价已经翻了一倍，当然其预期不能和嘉美比。但他是一个嘉美可借鉴的很好的案例。其主要转型动作：
1，成立半导体子公司
2，收购控股有技术的半导体公司
3，和半导体公司合作
4，招募高科技人才
5，大幅扩建半导体生产线

转型和大量生产线，并不是一瞬间就能完成，至少1-2年内实际收益非常有限，要想让半导体业务超越包装，以其有限的实力和发展速度，至少得到3年后。我预计3年后股价保守还要再翻一倍，所以现在的上涨趋势，实际上是对3年后的预期部分兑现，这一点和嘉美也是完全一样。

嘉美对比华源：
1，华源转型动作的1234点，即技术的问题，追觅现在是现成的。公告从来没承诺，三年不技术合作。
2，改造扩建高科技生产线，以嘉美实控人的资力，扩张幅度可以是华源的10倍。那时候市场股价的影响，也会远超华源。
3，华源全程没有资产注入。
4，华源要面对市场无情的竞争，嘉美现在的价位，远远没有到要考虑市场竞争的问题。
5，综合评估，嘉美改造潜力远超华源。而嘉美如果股价长期上不去，会严重影响三年后注入，必须有实质性的行动提震市场信心，改造势在必行。

现在的关注点：
1，董事会改组：只有改组后，由俞浩和追觅高管全面接管，才能真正的赋能改造。
2，要约：并不重要。尽快要约的意义，是拿到更多股权，有更大的话语权。而嘉美的原股东，已经放弃表决权，已经没有话语权了。所以俞浩现在已经完全控制了董事会。晚一点要约，反而有利于提高资金利用率。