一、核心观点
2006年《经济参考报》曾披露，中国石墨、重晶石等优势资源虽占据全球市场绝对主导地位，却因产能过剩、企业混战、缺乏定价合力，长期以“白菜价”廉价出口，陷入“出口越多、价格越低”的恶性循环，不仅导致行业亏损、环保缺位，更造成战略资源过度消耗。时隔18年，这一悲剧在低锶重晶石（Sr<50ppm）这类全球稀缺战略资源上重演——中国镇宁矿是全球唯一规模化产出基地，却仍按普通重晶石定价（约300元/吨），而日本堺化学提纯后以8-10万元/吨的高价销往全球高端市场，利润价差达200-300倍。从2006年的普通重晶石、石墨，到如今的低锶重晶石，中国始终握着资源垄断权，却因缺乏战略规划、深加工能力不足、定价话语权缺失，持续“守着金饭碗讨饭吃”，这种稀缺资源贱卖的局面，既是行业之痛，更是战略之憾。
二、2025年重晶石资源战略反思（结合低锶重晶石现状）
回溯2006年报道中专家的呼吁，再对照当下低锶重晶石的困境，不难发现，18年来中国资源型产品廉价出口的底层病灶未改，反而在更稀缺的细分品种上呈现出更突出的问题，亟需从战略层面破局。
（一）现状之困：稀缺资源仍走“贱卖老路”
低锶重晶石作为MLCC、5G、高端电子陶瓷等新兴产业的核心原料，是不可再生的战略级资源，全球仅中国贵州镇宁矿能实现规模化、稳定化产出，具备天然的垄断优势。但当前其出口定价仍锚定普通重晶石，未体现任何稀缺溢价，核心原因与2006年石墨、普通重晶石的困境高度一致：一是行业集中度低，普通重晶石领域小矿乱采、恶性竞争，拖累低锶重晶石定价；二是深加工能力滞后，低锶重晶石的5N级提纯技术、高端市场认证仍被日本堺化学垄断，国内企业长期只能卖初级原矿，无法获取产业链高附加值；三是战略意识缺失，未将低锶重晶石纳入战略资源储备体系，过度追求短期出口创汇，忽视了资源的长期战略价值。
更值得警惕的是，2006年报道中提到的“优势矿产资源服务年限仅10年左右”的警示，在低锶重晶石上更为严峻——其矿体稀缺且不可复制，当前无序开采与廉价出口，不仅会快速消耗宝贵储量，更会让中国在未来高端电子产业发展中陷入“资源卡脖子”的被动局面，重蹈当年钨、锑等资源过度消耗的覆辙。
（二）破局之径：回归18年前的“对症药方”
2006年报道中专家提出的建议，放在当下低锶重晶石及整个重晶石行业，依然是破解困局的关键，需结合时代需求落地执行：
1. 强化战略规划，严控出口与开采。将低锶重晶石纳入国家战略资源储备体系，合理划定开采总量，限制初级原矿出口，避免稀缺资源过度消耗；借鉴美、日对钨精矿的储备模式，建立低锶重晶石战略储备库，应对国际市场波动与未来产业需求。
2. 推动行业整合，提升定价合力。整治普通重晶石领域无序竞争乱象，推动企业兼并重组，提高行业集中度；由行业协会牵头，整合低锶重晶石资源，形成统一的出口定价机制，打破单一下游企业的锁价垄断，让资源稀缺性体现在价格上。
3. 聚焦深加工升级，掌握核心话语权。加大对低锶重晶石提纯技术的研发投入，突破日本企业的技术壁垒，推动产品从初级原矿向5N级高纯碳酸钡等深加工产品转型；加快国产深加工产品的高端市场认证，打破国外企业的认证垄断，将产业链高附加值留在国内。
4. 完善政策引导，倒逼行业转型。延续并优化资源型产品出口政策，取消初级重晶石出口退税，对深加工产品给予政策扶持；强化环保与安全生产监管，倒逼小企业退出市场，推动行业向绿色、高效、高端转型，从根源上杜绝“低价换量”的恶性竞争。
（三）核心启示：资源垄断≠定价权，战略觉醒才是关键
从2006年的石墨、普通重晶石，到如今的低锶重晶石，反复证明一个道理：拥有资源垄断地位，不等于拥有定价话语权。中国资源型产品廉价出口的核心症结，从来不是“资源太多”，而是“战略不足、技术落后、行业散乱”。18年的时间里，我们已经见证了太多优势战略资源因短期利益而过度消耗、贱卖外流，如今低锶重晶石的困境，正是一个重要的警示信号。
对于低锶重晶石这类全球稀缺的战略资源，我们不能再重蹈“卖原料、赚小钱、耗资源”的老路，而应立足长远，将资源优势转化为产业优势、技术优势、定价优势。唯有如此，才能彻底改变资源型产品廉价出口的局面，守护好国家战略资源安全，为高端制造业发展筑牢资源根基。
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