投资者问：
钱总您好! 近两年因舆情影响业务增速放缓,上下游大企业采取回避暂停合作可以理解,暂时性。
但我们自己不能主动放慢脚步,产业互联网 B2B平台发展关键在于速度,慢一两年就会错失“宝贵时机”。
市场变化迅速,经了解各地实体经销商正加速内卷疯狂降价竞争,如果我们自己过于保守缓慢发展将失去“价差效应”抢占市场的最佳时机。
与制造业强调稳健不同产业互平台需要“以快求稳”,珍惜时间窗口快速扩大交易量抢占市场份额快速形成规模和虹吸效应。
在合规前提下应追求最快增长做大市场降低毛利率才能急速建立优势。
越慢越危险!越快反而越稳!结果完全不同。
“贻误两年”或已“殃及十年”。
经了解不少公司人员认为钱总过于保守认为“以慢求稳”是错误策略,您怎么看待呢?
回复:
1、“以慢求稳”并非放弃发展,而仅仅是公司在未来能够有更加长期稳定的发展环境的战略举措和阶段性举措。
公司在过去十年的高速发展中,一直把业务放在第一位,不断积极探索帮助针对传统工业产业和企业“降本增效”的有效模式和方法。
经过十年的探索,本身也需要暂时放缓节奏,复盘过去的管理模式和发展模式,进行总结和提炼,发现问题,解决问题。
舆情等外部环境的影响只是触发的契机,而不是唯一的原因。
2、由于工业领域产业互联网平台的特殊性,事实上我们并不担心未来我们在我们所立足的垂直产业内未来的市场占有率及行业地位,我们具备坚实的基础和优秀的团队,并且一直在积极探索好的模式。
我们相信经过沉淀和思考,只会让公司未来变得更加优秀。
3、我在过去几年行业分享中多次提到过,工业领域的产业互联网服务和消费品领域不一样,他一直是一个做的稳比走的快更重要的产业领域。
因为和上下游、和产业合作方,和发展环境形成有效共识和充分的信任关系才能够有更好的发展,而信任关系的建设并非一蹴而就,需要时间的沉淀,以及过程中反复的打磨。
一味追求速度,忽视发展质量,有可能会让公司在未来摔更大的跟头。
4、公司在这两年,不断打磨服务模式,审视内部管理制度和管理方式,只会让公司在未来有更大的空间和更好的前景,也期待投资者能够理解和伴随、见证公司的未来发展
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