易华录现象评论三：央企改革要重质效 监管指导须到位

当前央企改革不断深化，华录系、普天系并入电科系等整合案例，充分说明改革不能只停留在表面，国资监管部门更要强化全过程监管与精准指导，推动改革从“重数量”向“重质量、重实效”转变。
过去一些改革偏重于企业户数精简、股权划转合并，看似完成了整合任务，却忽视了内部包袱化解、机制优化和风险防控。易华录等企业出现的困境，暴露出重形式轻实质、重整合轻管理的问题，也反映出改革过程中监管和跟进指导存在不足。
国资部门不能仅满足于“合并了多少家、减少了多少户”的数字成果，而要聚焦改革实效，加强事前规划、事中督导、事后问效。对企业历史遗留问题、资产风险、管理短板要及时掌握、靠前指导，防止简单划转、一并入了之。
同时，要压实企业主体责任，坚决纠治懒政怠政、不作为慢作为现象，引导企业真正在优化治理、盘活资产、提升竞争力上下功夫。唯有监管不缺位、指导更精准，央企改革才能不走形式、不走过场，真正实现提质增效、行稳致远。