山西汾酒才是白酒网红酒抖音酒 小红书酒 未来真正年轻悦己的销售理念和模式 白酒发展与消费者共创最正确的道路上
成长性 稳定性 竞争性 成长空间排行白酒第一
袁清茂在2025年12月的汾酒全球经销商大会上，对2026年的核心战略与目标，给出了非常明确的部署，核心可以分为三层：
一、2026年的核心定位与主线
袁清茂明确指出：
2026年是汾酒“经营模式的转变之年”，也是“复兴纲领第二阶段的起步之年”。
全年贯穿一条核心主线：「真情共鸣，彼此成就，与消费者共创未来」，从过去的“渠道驱动”彻底转向“用户驱动”。
他12次在讲话中提到“消费者”，核心就是要从“卖酒”转向“与消费者共情”，抓住“悦己消费”的新趋势。
二、2026年三大战略方向（全国化2.0、年轻化1.0、国际化1.0）
全国化2.0：从“有”到“优”，挤压式增长
不再是单纯的市场铺点，而是聚焦核心省份、做深做透，实现“从市场份额到品牌心智”的全面领先，践行你截图里提到的“挤压增长、再向前推进1公里”的思路。
年轻化1.0：从“被动适配”到“主动共创”
明确提出“年轻人不是不喝白酒，是嫌它又土又累又贵”，要把白酒做回轻松的“饮料”，推出更多适配年轻场景、情绪消费的产品，让喝酒变得更有趣。
国际化1.0：从“走出去”到“走进去”
启动汾酒国际化进程，依托杏花村文化IP，在海外市场落地渠道与品牌推广，打开新的增长空间。
三、具体经营目标与关键动作
产品端：双百亿目标，巩固基本盘
明确提出推动青花20与玻汾两大单品实现“双百亿”，同时推动老白汾加速突破，形成“高端控量保价、大众盘稳增长”的产品矩阵。
经营理念：稳健压倒一切，高质量增长
不追求粗放式规模扩张，强调“强壮、稳健、挤压增长”，优先保证营收与净利润的双稳健增长，在行业调整期保持利润韧性。
组织与渠道：四大管理升级
推进价值化、一体化、精细化、稳定性四大管理升级，对经销商体系进行价值评估与动态优化，保障全国化与年轻化战略的落地。
一句话总结
2026年汾酒的核心，就是以“与消费者共创”为核心，在全国化、年轻化、国际化三条战线上稳健推进，既守住双百亿单品的基本盘，又完成从渠道驱动到用户驱动的模式转型，目标是巩固行业前三的地位，为后续高质量增长打基础。
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