中国白酒进入存量博弈阶段
白酒有两个层次的应用，商务和生活
洋河管理层，坚持深度分销，和渠道伙伴共进退；在资本市场迫切要求年年出业绩，年年创新高的压力下，坚定选择和广大经销商站在一起，最重要的是和买酒的消费者站在一起
一些白酒炒到3000元，又一路降到1500-1600，还大言不惭说供不应求，无知且可耻，24年底，25年初买其酒饮用、应酬的消费者，如果买的多，都吃大亏了---（我为什么知道？）
洋河股份2025年以来，就深度改革，转变渠道压货为--以销定产，以开瓶饮用带动销售，避免渠道积压，避免消费者手中白酒贬值，这是负责任的，也是明智的
当许家印们纷纷破产，当政府部门招标价格压得越来越低，腐败型白酒的好日子已经到头了，不赚钱我请你喝什么酒？因此白酒势必要走向生活饮品和一般性应酬为主的市场格局
生活饮品，就要在品质基础上，有感染力，打动人心，引起共鸣，自2025年5月7代海之蓝横空出世以来，配合苏超的火爆“比赛第一，喝酒海7”，已经成为消费者朗朗上口的顺口溜
冷静而克制，公司坚持，先清老品再上新
2025年5月在核心市场，海之蓝自宿迁到江苏省全面铺开
2026年3月上旬才在省外核心市场河南省省外首发，反响热烈
26年3月中下旬、湖北省、山东省、江西省、安徽省、河北省、湖南省相继发货、到货
26年4月广东省、四川省、浙江省、福建省、海南省、贵州省、云南省、重庆市、北京市、天津市、上海市、陕西省、甘肃省、青海省、宁夏、新疆、内蒙古、辽宁、黑龙江、山西、西藏相继到货
截至目前，洋河第7代海之蓝，已经在全国31个省市自治区全部到货销售，而且已渗透到每一个地级市
洋河股份的优势就是，产品价格矩阵明确清晰，从洋河大曲到洋河光瓶、蓝色经典海之蓝、天之蓝、梦之蓝系列，均有明确而清晰的定位，
核心单品海之蓝成为家庭饮用、朋友小聚消费级明星，是自身价格带的引领者；梦六是200多个地市、2000多个县级商务应酬的主流选择，也是一线城市的中端应酬优选
洋河股份战略明确，执行有效，管理层不笨，但是没短视，没把消费者、渠道伙伴、股东当小白，这是明智的，在白酒整体承压的当前，我相信洋河按照既定规划，踏实做，未来光明，在8500亿存量博弈中能找到自己蓝海！
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