4月22日，健合集团BNC中国区2026合作伙伴大会暨新品上市发布会举行。
会上，合生元派星奶粉完成配方升级并正式上市，同时派星爱斯时光、小超金及金标菌等多款新品集中亮相。这是一次产品矩阵的集中展示，更是一次战略定调的清晰表达：合生元选择用“奶粉+营养品”的双轮驱动，锚定长期主义，与渠道伙伴价值共创。
派星升级：科研积淀转化为可感知的营养细节
此次发布的焦点，无疑是新一代合生元派星。据了解，该产品含6重HMO，并顶量添加初乳中重要的2’FL HMO，采用了独家HMO双专利配方。脂肪结构同步升级，SN-2 PLUS和中链脂肪MCT的脂肪比例更贴近宝宝的天然需求，实现免疫与吸收的双重进阶。
新国标驱动了奶粉行业的品质升级，HMO正式获批更开启了婴配粉的新一轮迭代。合生元没有急于跟风，而是依托集团及合生元营养与护理研究院（BINC）的科研实力，建立了母婴队列与母乳库，率先提出HMObiotics概念，并在两大母乳活性成分上形成了系统化的专利布局。
健合集团奶粉创新与研究总监Nicolas Regost在介绍中强调，长期的奶粉行业深耕，让合生元将科研创新刻进了企业的发展基因。而随着派星的升级发布，这些科研积淀也真正转化为可感知的营养细节。
奶粉+营养品：双轮驱动的全品类矩阵
如果说派星的升级是合生元在婴配粉主战场上的防守反击，那么多款新品的集中亮相，则暴露了它在营养品领域的更大野心。
会上，合生元围绕专业益生菌产品线展开系统布局，针对新生儿“二月闹”、黄金便等肠道痛点，推出小超金与金标菌等科学解决方案。在品牌端，抓住“第一口营养品教育”的新需求，通过消费者渗透与门店赋能，以新场景挖掘增量；在渠道端，推进店员专业培训，开展妈妈班、益生菌科普等互动，在消费决策关键期建立专业信任。
这套组合拳的背后，是合生元“奶粉+营养品”双轮驱动的战略锚点。在健合集团BNC中国区执行总裁彭家华看来，合生元坚持打造领先产品，围绕新客增长策略与渠道客户携手筑牢共赢生态，这份对消费者、行业本质及渠道的深度尊重，正是合生元持续穿越周期的核心支撑。
抢占新生儿流量入口，精细化渠道赋能
面对行业增长放缓的现实，合生元没有选择价格战，而是回归行业发展本质，寻找逆势增长的机会点。
健合集团BNC市场副总监王辉在分享中表示，合生元将以抢占新生儿流量入口的布局，助力精准拓新；同时深耕新生代母婴圈层，以内容种草强化“最懂年轻妈妈”的品牌心智，夯实“宝宝强大，自在当妈”的品牌定位。
在渠道端，合生元推出精细化赋能策略。健合集团BNC市场策略及营销总监叶鹏介绍，将通过“1+1”分销布局，以大单品为核心，结合渠道客户区隔与地域区隔，精准匹配不同渠道的需求；同时围绕渠道门店进行价值创造，与渠道客户共同推进市场秩序管理。
这套策略的核心逻辑很简单：不再追求大水漫灌式的覆盖，而是帮助渠道找到属于自己的人群和增长方式。
长期主义：五大确定性锚定未来三年
在母婴行业存量新周期中，挑战与机遇并存。健合集团中国区CEO李凤婷在大会上明确，未来三年，将聚焦确定性持续韧性增长，锚定五大不变的确定性：以大品牌+大单品筑牢品牌护城河；以饱和式产品解决方案和优势专利构建差异化壁垒；深化品牌与渠道双轮驱动共赢新客；打通全链路供应链并推进数字化转型提升系统效率；持续完善人才建设与组织文化。
这五大确定性，本质上回答了同一个问题：在不确定性增加的环境里，什么是企业可以牢牢抓住的。
健合集团董事会主席罗飞则用三个关键词概括了合生元的未来前行方向：信任、增长、共赢。他指出，过去，合生元凝聚品牌、经销商等力量，打造了一条“高互信、低内耗”的价值链，并把信任转化为持续增长的动力。面向未来，合生元将坚守长期主义，持续夯实信任的价值链，共创确定性增长，迈向更高质量的共赢。
公益机制的长期坚持：每售一件产品注入0.1元
合生元的长期主义不仅体现在商业层面，也延续到了社会责任领域。2007年，合生元联合中国红十字基金会成立“合生元母婴救助基金”，承诺每售一件产品就向基金注入0.1元。2025年，这一常态化公益机制累计筹得超328万元。
近年来，合生元创新开展了“合你一起，做好心人——生命早期营养健康支持行动”公益项目。会上，结合公益捐步的形式，合生元额外追加50万元到该项目，持续为母婴群体送去温暖与希望。
这种持续近二十年的公益投入，或许比任何口号都更能说明一家企业如何看待长期与短期的关系。
此次合生元合作伙伴大会，从战略定调的清晰擘画，到产品科研的持续深耕，再到公益行动的创新落地，用实践回答了一个根本命题：母婴行业的长远发展，是品牌与渠道的共生共赢。
未来，在健合集团PPAE（高端优质、科学验证、令人向往、参与互动）经营模式下，合生元将继续以科研为矛、以共生为盾，持续推进“品牌与渠道”双轮驱动战略，与渠道合作伙伴携手打造同生共赢的母婴行业新生态。
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