表：“好房子”相关典型政策情况（亿翰智库综合整理） 以广州为例，2025年10月，广州市出台《推进“好房子”建设的工作指引（试行）》，提出20项具体标准，从安全、舒适、绿色、智慧四大维度推动广州住宅向“住有优居”转型升级；2026年4月，广州再推28条“好房子”落地举措，从耐久性、舒适度等方面引导“好房子”建设，推动“住有优居”从理想走向现实。 同一节点前后，广州市属国企珠江实业集团重磅发布“好房子 2026 体系”，重新定义“好房子”最优解。今天，让我们带着三个核心关键问题，一起走进珠实的“好房子”体系，层层拆解其背后的底层逻辑、核心竞争力与落地实践。
Part.1 底气之问：珠实何以率先破局？——全产业链闭环，构筑国企独有的能力根基
打造“好房子”是房地产行业高质量发展的时代命题，而珠江实业集团的实践，并非偶然的创新尝试，而是国企使命与全产业链能力积淀的必然结果。
（一）初心：与城共生的国企使命，延续民生与城建的责任担当
回顾 47 年珠江实业集团的城市耕耘史，从白天鹅宾馆、花园酒店等城市地标，到颐德公馆、聚龙湾的人居标杆，从广州“老中轴”到“新中轴”再到“活力创新轴”，它始终是城市发展的同行者。可以说珠实的发展史，是半部广州城市建设史。也正是这份与城市共生的历程，使其沉淀了深厚的城市发展理解能力，深谙广州的城市肌理、人居需求与发展趋势。
图：珠江实业集团典型标杆项目——颐德公馆
（二）底气：全产业链闭环布局，构筑不可复制的核心能力壁垒
凭借 47 年产业积淀，珠江实业集团构建了覆盖房地产开发运营全链条的闭环能力，旗下拥有15家二级管理主体、3个国家级科研平台，以及珠江股份（证券代码：600684）和苏交科（证券代码：300284）2家上市公司，业务范围涵盖土地整备、房产开发、产业园投资运营、工程咨询、勘察设计、施工监理、总包建设、建筑装修、商业经营、物业服务、文体产业运营、健康养老等房地产开发全链条。
图：珠江实业集团全产业链示意 这种“自家队伍干全活”的模式，具备两大核心优势：一是技术协同无壁垒，科创成果可快速从研发端落地到项目端；二是产品迭代有闭环，从设计到施工再到运营，全链条数据互联互通，可以形成“研发—实践—反馈—优化”的正向循环。
Part.2 标准之问：新时代好房子该如何定义？——多维架构，构建体系化解决方案
在国家“安全、舒适、绿色、智慧”四大维度之上，珠江实业集团在广州市标准基础上，增加了“精工”与“美学”两大标签，构建了独特的六维好房子标准。
（一）框架体系：“1-2-3-4-5-6”多维架构，系统性升级
具体来看，珠江实业集团“好房子2026体系”的核心架构可概括为“1个理念、2维覆盖、3大承诺、4度空间、5优协同、6大支撑”。这一体系并非简单的产业环节叠加，也非单一维度的创新突破，而是基于珠江实业集团国企独有的资源整合能力，将全产业链能力深度融入“好房子”建设全流程，通过全产业链的协同化、标准化、科创化升级，以全链条标准体系构筑“好房子”品质与长效价值的核心壁垒。
图：珠江实业集团“好房子2026体系”整体架构
特别地，除了全产业链的刚性覆盖，还有“全生命周期”支撑整个体系的底层逻辑，使得珠江实业集团可以跳出传统“静态造房”思维，围绕设计、开发、服务、增值等环节，构建具备成长性与适配性的居住生态，让“好房子”跟随家庭与时代共同进化，实现“造房”与“造生活”的深度融合。
（二）十年保修：让品质不只“看得见”，更“守得住”
从市场调研来看，行业通行的对新建住宅的质量保修期限普遍遵循《建设工程质量管理条例》最低标准：防水工程5年，电气管线、给排水管道仅2年。而外墙渗漏、门窗变形、管线老化等问题的高发期集中在3-8年，大量维修责任在质保期后转嫁至业主，单户维修成本平均5000到30000元不等。这一制度性缺口，正是“住好房”落地的显著堵点。
图：珠江实业集团好房子十大品质承诺
而珠江实业集团在“好房子2026体系”中，将10个分项工程——外墙保温、地下室/屋面/外墙/卫生间/厨房防水、水电管线、门窗渗漏、地砖开裂起翘等统一纳入10年质量保修范围，具备期限长（行业常规2-5年的2-5倍）、范围广（涵盖隐蔽及易损环节）、可追溯（依托全产业链闭环锁定责任主体）的核心特征。日前，该承诺已在聚龙湾源舍项目率先落地，并将陆续覆盖珠实未来推出的新项目。
值得注意的是，2025年10月广州市住建局“好房子”工作指引中曾提出“防水保修期宜延长至10年”——这仅是指导性建议。珠江实业集团是广州首家、也是目前唯一一家将这一建议全面落地为合同承诺的房企，且覆盖范围从单一的“防水”扩展至水电管线、门窗、饰面等多个类别。这一承诺既降低了购房者隐蔽工程高发期的维修风险与费用，也倒逼企业全链条质量管控升级，更有望推动行业跟进，加速“建议保修期”向“标准保修期”演变。
（三）科创驱动：1个研究中心+5个人居实验室支撑，让技术走出“图纸”
珠江实业集团的“好房子”体系并非停留在标准体系和图纸上，它的技术支撑来自一套完整的科创矩阵：1个好房子研究中心为中枢，5个人居实验室分别聚焦智慧人居、装配式装修、智慧康养、环境检测、数智空间。这些实验室的核心任务只有一个——把技术变成业主家里可感知的细节。目前，1号、2号实验室已率先落成。
其中，1号智慧人居实验室作为珠江实业集团“好房子”体系的核心科创引擎，以“以人为本、科技为翼”为核心导向，深度融合前沿技术与人居需求。其联合华为、苏交科，围绕低空物流、绿色能源、全屋智能、智慧社区四大方向，搭建了“车—家—社区”联动的智能生态。数据显示，目前以下研发成果已经量化：光储直柔系统节能约20%，十大科技系统完成开发，39项技术创新落地，并获得德国IF奖、伦敦设计大奖铂金奖，入选广州市“新城建”优秀案例，并且这些技术不是停在实验室里——天河都荟、金融城等项目已经在用。
图：珠江实业集团智慧人居1号实验室总览（上）及室内智能家居系统（下）
2号装配式装修实验室则聚焦传统装修的空鼓、渗漏通病，通过管线分离、整体卫浴干法等技术，让装修品质更可控。此外，3号实验室聚焦60-80岁老人居家适老改造，4号实验室用检测数据验证室内空气质量，5号实验室则整合BIM、CIM技术构建建筑数字空间。五个实验室各有分工，共同构成珠实“好房子”从研发到落地的技术闭环。
图：珠江实业集团智慧人居2号实验室实景
Part.3 落地之问：好房子如何持续“生长”？——研用深度融合，让科技扎根人居日常
打造“好房子”是房地产行业高质量发展的时代命题，而珠江实业集团的实践，并非偶然的创新尝试，而是国企使命与全产业链能力积淀的必然结果。
传统的房子有一个核心痛点——“交付即定型”：户型无法改造、设备难以升级，跟不上家庭成长与时代变化。而在珠江实业集团的“好房子”体系里，好房子不是一成不变的成品，而是能跟随人、跟随时代持续生长的生命体。基于实验室研发与项目实践的深度结合，越来越多的技术细节走出“实验舱”，落地到真实的人居项目。
（一）聚龙湾源舍：十年保修率先落地，六维标准全面兑现
聚龙湾源舍项目，是珠江实业集团“十年保修”承诺的首个落地项目。约90-147㎡户型在安全、舒适、绿色、智慧、美学、精工六个维度全面践行珠实好房子标准：层高3.05-3.15米，防滑地面、燃气泄漏自动报警、一键紧急呼叫等安全配置；全屋智能联控、WIFI全覆盖；静音管材降排水噪音、深水封防臭防返溢；中西厨一体、定制美妆灯、长虹玻璃门等精工美学细节……从合同条款到居住细节，源舍让“好房子”从标准变成了可感知的日常。
图：聚龙湾·源舍效果图（具体以项目交付为准）
（二）聚龙湾璞毓：滨江大平层的长期主义范本
璞毓位于聚龙湾核心，是珠实“好房子”体系在高端大平层领域的代表作品。设计由德国gmp、新加坡SCDA、泰国pla三大国际大师联袂执笔，以“珠江灯塔”为理念，立面采用铝板结合幕墙、无钉工艺，打造地标封面。主力户型面积段为230㎡-480㎡，室内层高达3.9米，270寰宇江景面宽突破15米，近20㎡私家电梯厅。全屋搭载华为鸿蒙智家系统，配备国际一线品牌厨电、卫浴、中央空调及净软水、静音系统。此外，项目配置约2000㎡天际会所，涵盖无边际泳池、私宴厅、瑜伽室等，并引入1V1管家服务。以“繁华中的静谧”为理念，将国际审美、智慧科技与长期运营融为一体。
图：聚龙湾·璞毓效果图（具体以项目交付为准）
（三）广州金融城：绿色智慧进阶样本，适配高端改善人群需求
位于广州金融城核心的项目，是珠实“好房子”体系在高端改善市场的进阶实践，其规划设计围绕“绿色”、“低碳”、“智能”、“安全”重点展开。特别地，项目采用围合式布局打造沿江展开的城市界面，应用“光储直柔”技术实现光伏系统多场景集成，直接为会所及园林供电，余电并网产生经济效益，同时还联合航空合作伙伴打造“空—地一体化”立体物流网络，重新定义社区物流效率。
小结与思考
从承建白天鹅宾馆的城市筑造者，到重新定义“好房子”的行业探索者，拥有47年历史的珠实，始终在变，但有一件事从未改变：房子是为人而建，是伴随人一生的生活载体，而非冰冷的资产。
珠实“好房子2026体系”的推出，不仅是企业的自我升级，更给行业带来了重要的启示：在“住好房”时代，房企的核心竞争力，早已不再是单一的拿地、开发能力，而是体系化的资源整合、科创研发、全周期运营能力。从全国首创的十年保修承诺，到六维标准的好房子体系，再到“1+5”科创矩阵的持续赋能——珠实用一套完整的体系化答案，回应了新时代对“好房子”的追问。
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