2026年4月27日，川润股份联动成都、自贡两大生产基地，同步召开2026年质量提升专项活动启动会暨质量专题培训会。本次专项攻坚立足高端能源装备主业生产经营链条，对标质量强国专项落地实操规范，贴合数据中心、新能源全产业链配套合规管控硬性要求，精准补齐量产履约、工况适配、全周期运维多维度质量管控短板，全域升级企业标准化质量管理实操体系，夯实合规经营、规模化履约、高端化迭代的核心生产运营底座。
双质协同管控
细化全流程闭环质控
当前国内装备制造行业质控合规标准持续提档，数据中心、风电、储能、新型电力系统配套核心装备工况适配、长周期安全运行、现场适配交付等刚性验收指标全面收紧，全行业质量管理已从末端抽检核验，转向研发、智造、交付、运维全生命周期溯源管控。
本次专项行动现场，专职质量管控负责人逐项拆解年度质控攻坚清单，明确不搞形式化纸面部署、不设模糊化考核指标，全程实行台账化督办、节点化核验、责任化到人。专项工作严格双线落地推进：
抓实管理端质控闭环，全面优化生产流程合规巡检机制、售后现场问题24小时响应处置闭环机制、跨生产车间+跨职能部门联动联审机制，压实全岗位质控履职考核刚性约束；
严守供应端品质底线，从严对标国标、行标、头部客户定制专项标准，前置原材料进厂全项抽检、关键工序旁站核验、成品出厂全工况模拟检测三道关口，精准匹配不同场景能源装备配套严苛使用需求，从生产源头严控批量质量隐患、工况适配偏差两类核心问题。
行业专家赋能
优化提质攻坚路径
本次专项会议特邀金风科技集团管理顾问、行业资深质量管理专家刘万平先生现场驻场授课、点对点复盘典型质控案例。结合新能源装备量产共性质量痛点、现场运维高频反馈问题，专家团队精准研判川润现有质控体系适配性，贴合行业实战场景给出专项优化落地建议。
刘万平在现场指出，配套装备企业提质攻坚核心要务，是摒弃粗放式生产管控模式，搭建全场景问题溯源整改台账。既要快速闭环处置现场显性履约质量问题，也要依托运维大数据复盘深挖隐性适配隐患，做到整改一项、覆盖一批、规范全域。
压实岗位责任
重塑务实质量导向
川润股份董事长罗永忠出席部署会并压实全域工作责任，明确质量管理无边界、质控责任无例外，全域生产经营岗位全员纳入质控考核体系，坚决杜绝质控工作归口单一部门、末端被动整改的惯性问题。公司全员须立足本职岗位，严守工序合规标准、严控岗位操作偏差，把合规质控要求嵌入新品研发校核、智能化生产智造、标准化装车交付、全周期现场运维每一个实操环节，实打实对标一线终端客户现场使用核心诉求。
本次专项行动全程坚持务实攻坚、实干提质核心导向，不搞纸面化表态、不做形式化推进。川润股份将持续加大质控专项硬件设备升级、专职质控梯队培育、数字化质控系统迭代专项投入力度，常态化排查整改生产质控薄弱环节，长效优化全域质量管理运行机制。以标准化硬核品质筑牢市场履约根基，以精细化质控赋能产业链协同发展，稳健走好实业高质量合规经营发展路径。
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