$派林生物(SZ000403)$ 面对公司对于市值管理工作的失职，和对全体股东利益的漠视，我们联合了足够的股东力量形成了临时提案，并准备提交。面对股东的压力，我们首次看到了公司大股东方面的正面回应，在这样的情况下我们在达成回购的目的情况下转由董事会例行审议。可以说这是中小股东首次展现了自己的力量，这样的力量可以推动公司作出改变。
一、本次回购只是第一步，我们致力于更大规模的常态化回购工具
公司回购是公司自身对于价值的判断，在行业最困难的时候外部投资人会动摇，只有公司才能坚持长期的价值判断，理应作出表率。而中国监管机构更是鼓励公司积极应用金融工具开展回购工作以维护公司价值，专项贷款利率仅有2%左右。
整个血液制品虽然存在挑战，但是长期对股东回报和市值管理工作的漠视才是股东心寒的原因。整个行业平均负债率水平极低，完全具备低价回购的能力，但是此前无一家开展。在这样的情况下，我代表了相当一部分股东开展了与大股东的沟通传递了我们的力量，在看到今日公告后鉴于已经达到我们要求，我们决定不再单独提案。其结果是我们中小股东有力量能够促使公司作出改变。
这一刻虽然迟到，但是终究我们卖出了第一步。
二、公司的业绩下滑有行业原因，但首要是人的问题，我们要解决人的问题
公司管理层没有一个医药行业出身这在制药行业应该难寻第二家，是典型的外行指导内行的样本。其次，大股东派来的代表们没有一人曾在上市公司担任过管理职务，而总经理甚至连100人的团队都未曾管过带过。所以头痛医头脚痛医脚，只管具体事务，却没有宏观格局。不懂行业没问题，但要懂用人。没有知人用人的能力，却又直接细节管理只会越换越差。胜帮入主后没有引入一名外部行业高管，这样的近亲繁殖难以应对行业挑战。
我们不能容忍这样的管理体系，将加大对其鞭策力度。
三、推动公司管理层大幅修改薪酬结构，形成与公司业绩与市值挂钩的考核体系
派林生物的高管层平均工资在血制品中遥遥领先，在整个制药行业也是头部。而派驻人员薪酬相对于其大股东陕煤集团原岗位更是上升四五倍之多。这样的待遇在下跌的股价中显得如此扎眼。
教员的关于阶级分析的檄文中对于敌我矛盾做了分析，这样的体系在今天对于我们的斗争依旧可以提供重要指导意义。与我们中小股东利益相悖的损害中小股东利益的是敌，与中小股东利益一致的是友；能否与中小股东共克时艰是检验公司管理层是敌是友的唯一标准。
在此，我们督促管理层主动修改薪酬体系，反应其考核标准与公司价值的关系。
四、公司董事会结构缺乏中小股东代表，不能客观反映公司合理治理格局
陕煤胜帮持股比例仅为20.99%，却控制了公司董事长，总经理，财务总监，董秘在内的所有关键岗位，同时绝对控制了董事会。
而除去二股东，三股东外其余中小股东持股比例如此之高竟无一席代表！
当年是我呼吁咱们中小股东投票支持了大股东，赢得了董事会的控制。如今大股东已经脱离了股民，背离了初心，我们呼吁中小股东在今年董事会换届之际支持我们自身中小股东的代表董事，在累积投票制下我们有能力夺回关键一票，用实力改变陕煤胜帮一家独大的格局。
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