何为壁垒？
做行业研究时经常提到“壁垒”，壁垒是一个优秀公司的必备要素，到底什么是壁垒？简而言之，壁垒就是“我有而你没有，我能做而你做不到”。壁垒有很多形式，有的壁垒来自先天特性，比如白酒的口味，与产地、工艺息息相关，尤其是产地环境，即便是同样的团队在不同区域也很难复制同样的产品。有的壁垒来自日积月累的耕耘，比如空调，头部公司把成本和品质做到极致，产品虽然可以模仿，但成本和管理很难模仿，尤其是错过了行业红利的窗口期，后发者很难在同样的赛道上实现赶超。“管理”二字看似简单，实则是无数细节构成的体系，与团队的基因、理念、价值观有关，同样难以复制。
万物无恒长，壁垒也会变化。曾经的壁垒，可能时过境迁成为阻碍。比如光刻机行业的技术路线之争，上世纪八九十年代，日本的光刻机龙头以干式曝光技术引领行业，忽略了浸润式微影技术的探索，荷兰的后起之秀抓住了这个机会，后来浸润式技术成为主流，曾经的龙头已经很难追赶。
企业如此，人亦如此。在我的成长经历中，似乎也很多次被问到，我的壁垒和核心竞争力是什么？比如，在某个行业，我凭什么出类拔萃，我要做对什么？以往我并没有很清晰的答案，很多时候思考的结果是觉得自己不如别人优秀，甚至会问自己，在这个行业我有没有天赋，有多少天赋？没有答案，也并不知道除了努力，我还能做什么？
如今，当我再回看 “个人壁垒”这个问题，我更倾向于用特性、或者天赋来代替壁垒，因为“壁垒”的答案是有或者没有，而特性人皆有之。传统的教育是统一标准的塑造模式，但是当人脱离了教育体系走向社会，这种统一标准就会逐渐被打破。现实生活中通向卓越的路径千差万别，再用统一标准要求自己，反而会给自己设限。
以基金行业为例，市场关注的规模、业绩，每个公司都有自己不同的运营策略，每个基金经理也有自己不同的思路，但是成功的公司不止一个，业绩好的策略不是千篇一律。'特性'落到投资上，往往就体现为“风格”。以往当人们谈论“风格”的时候，我会有点不服气，为什么一定要有风格，不能完美地游刃于各个风格之间，把钱都赚到吗？承认风格，是不是在给自己设限？
随着实践的积累，我发现这其实不是一个能不能赚更多钱的问题，而是每个人必须做出的选择。每个人都会有自己的特性，这个“特性”不是限制，而是各自的天赋，每种路径都可以成功，能够轻松地游刃于各个风格之间也是一种路径，只是这个路径是我要选的吗？原先无视这个问题，恰恰源于自我认知的缺失。我喜欢研究商业模式的本质、研究市场规律，以及这个庞大世界的运行逻辑，这个认知的过程让我感到收获和愉悦，而追逐趋势，虽然也能盈利，但过程中的焦虑会形成自我消耗，提高决策的成本，这就是我的特性。接受并在这个特性上实现延伸和成长，是我的选择。
壁垒是个结果，但选择并没有高下。当我们愿意停下来，辨认自己的特性，接纳它、深耕它，而不是急着去复制别人的路径，时间自会给出答案。
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