山东墨龙风采

从“装备供应商”到“综合服务商”：山东墨龙新设三家全资子公司，切入能源科技与精密制造赛道

经历连续亏损后，山东墨龙（002490.SZ）在2025年迎来经营拐点。
这一年，公司实现营业收入17.62亿元，同比增长29.88%，归母净利润达515.56万元，同比扭亏为盈。近日，更值得关注的是，这家老牌石油钻采装备企业，正在落子一个更大的棋局——通过新设三家全资子公司，深度布局能源科技、精密制造与油田服务三大板块，开启向综合服务商转型的新篇章。
5月15日，山东墨龙在山东辖区上市公司投资者网上集体接待日活动上，管理层进一步释放了积极信号：公司当前在手订单充足，生产线满负荷运转，海外市场持续突破。
主业触底反弹，海外战略奠下扩张底气
2025年，全球油气行业景气度回升，山东墨龙紧抓机遇，“深耕国内、突破海外”双轮驱动战略取得实质性成效。
年报显示，核心管类产品实现营收16.58亿元，同比增长34.74%，毛利率提升至10.02%。经营性现金流量净额同比大幅跃升630.85%至3.21亿元，为后续资本开支提供了充裕支持。
值得一提的是，公司出海战略取得成效，国外市场营收同比增长约50%，海外市场已覆盖50多个国家和地区，并在阿联酋设立了办事处。
进入2026年，这一势头仍在延续。
业绩说明会上，据公司管理层透露，2026年以来公司已陆续在科威特、埃及、阿尔及利亚、乌兹别克斯坦及土库曼斯坦等10余个国家成功中标约30万吨订单。
目前正稳步推进阿布扎比国家石油公司、阿曼西方石油公司、卡塔尔石油公司、巴林石油公司等客户的投标工作。管理层特别强调，尽管中东地区局势存在波动，公司客户订单交付正常，经营现金流稳定。
三大子公司的战略落子：三条增长曲线的协同布局
从三家新设子公司的章程来看，其业务规划呈现出清晰的战略梯度。
其中，在能源科技板块，公司从传统能源到新能源的跨界布局。
山东墨龙能源科技有限公司的经营范围覆盖光伏设备、风电设备、发电机组、储能技术服务、软件开发等，延伸至新能源汽车销售、充电桩、海洋工程装备等新兴方向。这一布局精准对应“双碳”目标下能源结构转型的市场机遇。
在精密制造板块，公司切入高端赛道，构筑技术壁垒。
山东墨龙精密科技有限公司的业务包含模具制造、工业机器人、半导体器件专用设备、航天设备配件、高铁设备配件、船用配套设备等。高端装备制造与公司原有冶金加工能力形成技术协同，具备向更高精度领域延伸的基础。
在油田服务板块，公司强化主业协同，从卖产品到卖服务。
山东墨龙石油科技有限公司的经营范围涵盖石油天然气技术服务、专用设备修理、地质勘查技术服务、油田增产、区块开发等，与公司原有管材产品形成“产品+服务”协同闭环。
据了解，三家公司注册资本均为1000万元，由母公司100%出资，作为一人有限责任公司，管理架构简洁高效。
“三家新公司的成立不是简单的业务扩张，而是基于产业趋势和企业优势的精准布局，是企业转型升级的关键一步。”山东墨龙方面表示，近年来围绕做优做强企业，保障企业稳健、可持续发展总目标，公司在生产运营、市场开发、技术研发、项目建设、资金运转等方面聚力攻坚，企业全产业链竞争优势不断凸显。尤其是通过大力实施海外战略，让企业海外市场份额进一步提升，为新业务的全面拓展奠定了坚实基础。
最新业绩说明会释放的关键信号
除三大板块布局外，最新一次业绩说明会还释放了多项对公司中长期发展具有实质意义的信号。
在订单与产能方面，公司表示当前在手订单充足，生产线满负荷运转。除中东地区外，2026年已在中亚、北非、南美等市场中标相关订单合计约10万吨。
公司计划在阿联酋、沙特、阿曼、尼日利亚、利比亚等地区筹建“仓储+维修服务+生产基地”，形成“生产+服务+贸易”三位一体的海外销售格局。据悉，海外客户矩阵已囊括阿布扎比国家石油公司、巴林国家石油公司、科威特石油公司、尼日利亚国家石油公司等50多个国家和地区的油气企业。
转型升级具体项目方面，公司明确将瞄准国家“深海科技”战略，加快推进两条高端石油专用管智能加工生产线、接箍生产线、热处理生产线等项目建设。这些项目投产后将进一步释放产能、提升产品附加值，为三大业务板块提供制造端支撑。
转型的深层逻辑：从“装备供应商”到“综合服务商”
从产业链视角看，传统的能源装备企业面临“天花板”——单一产品销售模式利润率薄、周期波动大。而向“装备+技术+服务”的综合服务商转型，意味着可以在每个业务环节实现价值延伸：上游参与资源勘探与技术咨询，中游做精核心装备制造，下游拓展运维、检测等增值服务。
从区域市场看，公司海外收入同比增长约50%。三大子公司所覆盖的新能源装备、高端精密制造和油田技术服务，均具备较强的出口属性和海外市场需求，有望与现有海外网络形成协同。
从风险控制看，多元化布局有助于平滑单一行业周期波动。能源装备行业具有周期性，而高端制造、新能源等板块的景气周期与油气行业存在错峰特征，三个板块的组合有助于增强公司的抗周期能力。
山东墨龙方面表示，下一步，公司将以三大新兴业务板块协同发展为引擎，坚持科技兴企、实业强企、服务立企，全力打造具有核心竞争力、行业影响力与可持续发展能力的石油装备行业一流企业，推动山东墨龙在高质量发展的新征程中再攀新的高峰。
转型之路的挑战与展望
当然，转型也伴随着风险和挑战。公司在高端制造和新能源领域缺乏成熟的技术积累和市场经验，能否在短期内建立起有竞争力的技术能力和品牌认知，将直接决定转型的成败。
从另一角度看，山东墨龙的转型并非从零起步。公司在能源装备领域深耕二十余年，积累了一支涵盖材料、机械、工艺等多学科的技术团队，形成了从原料到成品的完整制造链条，并与中石油、中石化、中海油等核心客户建立了长期稳定的合作关系。截至2026年3月31日，公司股东人数为81,330人，市场关注度仍处高位。
“三家新公司的成立不是简单的业务扩张，而是基于产业趋势和企业优势的精准布局，是企业转型升级的关键一步。”站在“十五五”发展的新起点上，山东墨龙能否凭借三大板块的战略落子与海外市场的持续突破，实现从“装备供应商”到“综合服务商”的跨越，值得持续关注。