倡议书：抢抓闪充与智能全面升级契机，打响比亚迪市值修复升级全面战役
致比亚迪董事会、经营管理层：
当前公司全面推进兆瓦闪充普及、整车全域智能迭代、全球市场拓展，技术、产品、补能生态迎来新一轮战略升级，长期成长空间持续打开。但二级市场市值与行业龙头地位、硬核技术壁垒、未来盈利潜力严重错配，市场低估闪充生态、海外业务、储能、外供电池、智能整车的长期价值，短期业绩波动、市场叙事不充分，造成估值折价，投资者信心偏弱。产业端技术升级与资本市场市值提升必须双向同步推进，产业做强、市值做大双向赋能，建议借本次闪充、智能化战略落地窗口期，启动市值修复升级全面战役，产业经营、资本沟通、股东回报、治理优化、全球机构拓展协同推进，打通产业价值向资本市场价值转化通道，实现产业、市值双向共振。
一、总体战略定位
以闪充基建落地、全域智能车型迭代、海外放量为产业基本面根基，以清晰业务估值逻辑、稳定股东分红、大额股份回购、常态化投资者沟通、海外长线资金引入为资本抓手，短期修复市场悲观预期，中长期实现价值重估，缩小和海外国际车企估值差距，让市值匹配行业龙头长期价值，形成产业升级‑市值抬升‑反哺研发与全球化布局正向循环。
二、五大专项攻坚行动
（一）经营提质增效专项，夯实市值底层基本面
1. 落实闪充技术梯度下放，高端仰望、腾势、汉唐、主流15万级车型分批搭载闪充技术，加快新车上市节奏，拉高单车毛利，优化产品盈利结构，严控低效产能，压缩非必要开支，稳步提升季度净利润、自由现金流。
2.财报实行分部清晰披露，整车、动力电池外供、储能、半导体、海外业务单独披露营收、增速、毛利率，把高估值储能、电池外供板块价值显性化，引导机构采用分部估值法，消除市场低估。
3.提速全国闪充站点建设，按既定计划落地自建+合作闪充网络，高速干线、城区商圈全覆盖，打造独家补能生态壁垒，向资本市场按月公布建站数量、充电使用流量、用户黏性数据，量化生态价值。
4.加速欧洲、东南亚海外市场拓展，公布海外中长期销量、盈利规划，突出海外更高毛利率优势，打开长期成长天花板。
（二）股东回报与股本优化专项，稳定长线资金预期
1.推出常态化大额回购注销计划，分阶段实施中长期回购，回购股份全部注销，增厚每股收益，传递管理层认可当前股价低估，提振中小投资者信心。
2.明确中长期稳定分红政策，设定最低分红比例，保持分红连续性，吸引保险、公募、养老长线机构资金长期持仓。
3.高管薪酬、股权激励考核指标绑定市值、净资产收益率、海外营收占比中长期目标，利益与全体股东深度绑定，落实长期价值经营。严格约束大股东及高管减持，主动承诺中长期不减持。
（三）投资者关系升级专项，重塑资本市场价值叙事
1.建立月度机构沟通机制，定期线上线下沟通闪充生态商业化节奏、智能化迭代进度、成本下降路径、海外拓展规划，主动解读短期利润阶段性波动原因，消除市场误解。
2.统一对外价值叙事：闪充构建用户锁定壁垒，智能化打开软件增值收入，海外市场提升盈利水平，储能与外供电池贡献第二增长曲线，由市场单纯看待整车制造，转向科技成长企业估值逻辑。主动回应市场质疑，及时澄清不实舆论，守住舆论话语权。
3.加大海外投行、主权基金、海外家族办公室对接，举办海外机构专场交流会，吸引国际长线资金配置港股、A股，优化全球股东结构。
（四）品牌与价值传播专项，打通大众与资本市场共识
1.把闪充、智能升级产业新闻同步转化资本市场价值信息，闪充建站、新技术落地、海外销量数据及时对外公告，让产业进展同步传导至二级市场。
2.通俗讲解高压平台、闪充生态、软件付费长期商业模式，引导普通中小投资者看懂长期盈利潜力，凝聚中小股东长期持股共识。
（五）公司治理长效建设专项，保障市值长期稳定
1.制定完整中长期市值提升规划，明确短期修复目标、3‑5年长期市值成长路径，定期对外披露进度，接受全体股东监督。
2.优化内控，精细化管控成本费用，持续提升经营效率，依靠技术迭代、规模效应稳步抬升长期盈利水平。
三、阶段实施节奏
1.短期（6‑12个月）：落地回购注销、稳定分红政策，按月披露闪充建站、海外销量数据，修复短期市场悲观情绪，完成第一阶段估值修复。
2.中期（1‑3年）：智能车型全面换代，闪充生态形成规模收益，海外市场放量，储能、电池外供业务规模做大，完成估值重估，市值匹配行业龙头合理估值。
3.长期：依靠技术迭代、全球化布局、软件服务收益持续提升，实现市值长期稳步上行。
产业硬实力是市值根基，资本市场估值放大产业影响力。在闪充与智能化全面升级的关键周期，产业布局与市值修复同步推进，兼顾消费者、企业、全体股东长远利益，实现企业高质量长久发展。
四，尽快将《比亚迪股份有限公司》改为《比亚迪新能源科技股份公司》！准确定位比亚迪新时代的科学内涵！让中国股市家喻户晓，人人皆知！
上海证券深圳金田营业部投资者葛诚
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