中国是全球第一粮食生产大国，年产约7亿吨，但中国是粮食净进口国，每年进口约1.4~1.6亿吨。咱们的竞争对手美国是全球第一粮食出口大国，每年出口约1.7亿吨。
美以伊战事造成的全球化肥供应短缺叠加厄尔尼诺现象，今年全球粮食产量堪忧。粮食减产势必造成全球粮价上涨，减产越多，粮价上涨越猛。全球粮食生产稳定，于我有利。粮食减产，于美有利。
中美博弈，要站在新的高度，以全球视野重新定义保供稳价。不能仅局限于保障国内化肥的供给和价格稳定，保障国内生产粮食成本不上升，还要考虑输入型通胀的风险。粮价上涨会带来种子饲料、肉蛋奶米面油、零食餐饮、化纤日化、全品类消费品的价格上涨。要高度警惕劳动者收入走低叠加滞胀的巨大风险。另外，全球粮价上涨会影响中国手中大豆这张牌的威力。所以，中国要给自己加担子，要把稳定全球粮食产量当作己任。
企业是国与国竞争中的基本战斗单元，兵强马壮才能游刃有余。东方财富股票软件上归为氮肥的上市公司有6家，2026年一季报亏损的有4家。盈利能力差是很多中国企业面临的最大问题。员工工资要发，社保要交，设备要维修，欠供应商的货款要结，欠银行的贷款要还，地方政府债务需要税收偿付。
海湾战事，国际尿素价格一飞冲天，某国招标价达到900多美元每吨，是国内售价的三倍还多。这对于国内尿素企业就是天赐良机，这应是对中国前瞻性部署煤化工和多元化购气渠道的奖励。这么好的局面，为什么国内生产企业还是举步维艰？为什么氮肥企业股票价格连续阴跌不见底？为什么股民伤心割肉，无奈套牢？这么好的机会，咱们的企业有钱不挣，让印尼挣，让其他国家挣，把市场拱手让给外国企业，让外国企业做大做强后跟中国企业竞争吗？
地里的化肥是粮食的粮食，堆在仓库里的不是。尿素与稀土是完全不同的定位，应采用不同的打法。现在要充分发挥中国煤头尿素的优势，在国内保供稳价的前提下，重点考虑怎样让咱们的企业迅速占领国际市场，怎样树立全球尿素稳定可靠供应国形象，怎样在全球卖出更多中国尿素，怎样卖出更好价格。企业赚到钱，才能有实力搞研发、搞创新，才能在国际竞争中占据有利位置；企业赚到钱，才能保住员工饭碗，才能提高员工收入，才能使员工有更多的钱用于消费，扩大内需；企业赚到钱，才能把欠的债还上，才能焕发上游企业活力和减少银行坏账；企业赚到钱，上市公司业绩才能提升，中国证券市场才能健康发展，才能实打实提高中国股民的财产性收入。
在去年出口配额基础上再增加300万吨尿素出口配额（应随战事变化、供需变化调整），以中国企业的生产能力，不会影响国内供应。况且，生产是有成本的，从国外赚取的高额利润才是国内保供稳价最大的底气。
养兵千日，用兵一时。中国对尿素生产的科学布局、超前投资已经花开，能否在纷繁复杂的国际局势中抓住稍纵即逝的商机，能否结出果实，既赚取国外的高额利润又完成国内保供稳价任务，既实现国家战略又兼顾到企业利益，考验能力。对突发事态，不能按部就班，要即时采取针对性的应对策略。比如举办中国出口尿素招标会，吸引全球各地经销商，使之成为全球最重要的尿素交易大会，化客场为主场，对外统一价格，然后再对内分配配额，以免各厂家相互踩踏；比如改变淡季一股脑出口方式，实现尿素出口长流水，以期在客户最需要的时候卖出好价钱。总之，要抓住机遇，以变应变，要有前瞻性，算出提前量，维护全球尿素市场紧平衡。
无论美伊两国如何谈判，根本分歧不会弥合，围绕霍尔木兹海峡的反复争斗才刚刚开始。廉价无人机对油田、气田、石化装置的震撼攻击很可能扩散到国与国战争之外。粮食安全对各国政府都是头等大事，提前锁定粮食的粮食会逐渐成为各国主管部门和经销商的共识。放眼世界，只有中国才是最安全的国家，只有中国才是稳定可靠的供应国。
尿素企业开足马力生产，敞开国门出货（以国内保供稳价、国际维持紧平衡为前提）。这就是大国担当，这就是为全球老百姓谋福祉，这就能与全球秩序破坏者形成鲜明对比。
起风了，趁风扬帆正当时，帆上四个大字：中国尿素！
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