1）约束关联交易定价、压缩关联交易规模
强制要求集团内部采销全部对标第三方市场化报价，每年审计披露价差；减少向集团采购原材料、向集团外销产品的额度，自主对接外部钢厂、外部客户，摆脱“集团车间”定位，这也是上次股东大会中小股东集体否决议案的核心诉求。
2）新材料+军工新装备扩产，开辟完全市场化增量
防弹碳化硼装甲、高温阻燃特种面料、外骨骼救援装备，这类产品可对外销售给军工、矿业、海外市场，不依赖集团渠道，形成独立高毛利第二增长曲线。
3）治理改革：弱化集团对上市公司日常经营干预，赋予管理层市场化自主经营权限，减少内部利益输送空间。