在兴银基金的办公区，合规与风险管理部副总经理、风控陈晖的办公桌上，摆着一尊儿子抽的盲盒摆件——金刚夜叉明王，不空成就如来。同事有时打趣：“风控负责人的桌上，连摆件都是镇宅的。”
（上图为陈晖办公桌上的盲盒摆件）
从业十余年，从业务部门到中后台合规风控，从一名普通员工到风险管理负责人，陈晖始终在做一件事——守住底线，为业务护航。在公司和集团内部，他先后荣获多次优秀员工、投资支持之星等荣誉。
2025年，他带领的风控团队交出了一份扎实的答卷：严守基金公司投资监督生命线，
保障产品运作整体平稳，展现了一位风控人对底线的敬畏，对专业的执着。
认真：投资监督背后的“生命线”
投资监督，被称作基金公司的“生命线”。每一次监督，都是一次对风险的精准拦截。
在投资监督过程中，陈晖要求做到的不只是“发现问题”，更是“解决问题”。及时详尽地回答关于投资监督的各种疑问，明确指标出处及计算方式；盘中辅助经理排查、解决各类指标问题；对于重点关注指标盘中不达标的情况，及时提示并就调整方案提出可行性建议。
这不是简单的“踩刹车”，而是在风险与业务之间寻找最优解。“风控不是阻碍业务，而是要让业务跑得更稳。”这是陈晖常说的一句话。
破局：当“刹车片”成为“助推器”
在外界看来，风控部门往往被贴上“只会说不”的标签。但在陈晖这里，风控的角色正在悄然转变——从“守门人”走向“赋能者” 。
他积极与托管人沟通投资监督尺度，在严守合规底线的前提下为投资谋求更大的灵活度。产品成立初期现金比例的控制和逆回购比例的控制、建仓期仓位的控制、主题证券的定义……每一个看似细碎的条款，背后都是他对业务空间的专业争取。
对陈晖而言，更大的突破在于业务赋能。他优化了绩效分析体系，通过拆分产品各类报告期持仓比重并结合报告期内表现，横向对比分析产品的收益差异，优化后的分析体系得到投资部门的高度认可。
在业务推进层面，陈晖同样不遗余力。他积极协同投资、交易等业务部门，围绕产品流动性管理、资产估值与减值制度优化、以及交易对手风险管理等关键领域，推动多项机制性方案的落地与完善。同时，他主动与外部托管机构保持专业沟通，在确保各项指标符合监管要求的前提下，为业务运作争取更合理的操作空间。每一项工作，都是在严守合规底线的基础上，为业务发展谋求更大的灵活性与韧性。
数智：让风险监测长出“千里眼”
如果说传统的风控是“人防”，那么陈晖正在推动的，是“技防”与“人防”的深度融合。
2025年，他牵头完善合规风控中台——指标监测项目建设，形成一套涵盖需求分析、监测指标算法逻辑和展示界面梳理、系统开发及生产测试落地的标准化风险监测指标上线流程。这套流程为兴银基金风险监测的数字化、智能化进程奠定了坚实的基础。
从“人盯人”到“系统盯数据”，陈晖正在用数智化的手段，力争让风险无处遁形。
转身：从业务思维到风控思维的蜕变
从业十余年，最让陈晖感到压力的时刻，是岗位调整的时候。
从业务部门走向中后台合规风控部门，陈晖直言在转型时曾面临较大挑战，主要来自两个层面：一是专业能力要求的快速切换——需要在短时间内掌握风控相关工作，守住底线，同时履行统筹、决策职能；二是思维方式的根本转变——工作思维需要快速转化成 “如何在合规框架内把事情做成做好”。
“那段时间确实压力很大。”陈晖坦言，“但压力也是动力，逼着你快速学习、快速成长。”
面对当前瞬息万变的行业及市场环境，他认为风控人员的综合素质要求越来越高。“始终保持空杯心态，持续迭代知识体系，拓展、完善能力圈，才能适应市场、行业、公司的发展。”
生活：严谨之外的“反差萌”
工作中的陈晖，严谨、专注、一丝不苟。但工作之外，他却是一个喜欢尝试新事物的人。
最近，他在学习匹克球和调酒。这两个爱好，与他平日里的风控人形象形成了有趣的反差——一个是需要精准控制的运动，一个是讲究配比的技艺，也暗合了他职业中“精准”与“平衡”的特质。
办公桌上那尊儿子送的盲盒摆件，是他忙碌工作中一抹温柔的亮色。金刚夜叉明王，不空成就如来——也许在某种意义上，正是他职业生涯的某种隐喻：以专业之力，成就“不空”之事。
对当下新进入行业的年轻人们，陈晖常说：“行稳致远，专业赋能”这八个字，既是他对自己十余年职业生涯的总结，也是对后来者的期许。
在公募基金行业迈向高质量发展的今天，这样的风控人，正是行业稳健前行的压舱石。他们或许不站在聚光灯下，但每一只产品的平稳运作、每一次风险的精准拦截，都离不开他们的坚守。
与风险共舞，为业务护航——这就是兴银风控人的底色。
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