五种可能性：
一是盐城国资可能注入本地优质资产，但这面临协同和整合难题；（但可能性最大）
二是可能寻找新的“壳”买家，但经过七彩虹事件后，难度加大；（不排除七彩虹回眸一笑，回马一枪。）
三是公司自身造血能力很弱，靠主营业务难以改善现金流；
四是可能通过银行借款、发行债券等债务融资方式，但公司资产负债率已较高；
五是可能考虑其他股权融资，但需要市场和监管环境配合。
优劣势说明：
1、公司自身商誉已全部计提减值（累计超28亿元），历史包袱基本出清，但核心业务增长乏力，短期内融资前景仍存在较大不确定性。
2、盐城国资旗下的盐城兴路基金仍是控股股东，实控人仍为盐城市人民政府，国资背景为后续融资提供了一定信用背书。
3、盐城国资在2020年入主后，一直未能有效盘活旗天科技，连续三年亏损的背景下，国资有迫切的动力通过注入盐南高新区的大数据、算力硬件设施，服务器制造商、新能源等本地优质资产来改善公司基本面。
盐城国资面临两大难题：
- 如何识别和选择真正有核心竞争力的资产，避免重蹈收购旗计智能覆辙
- 注入的资产如何与现有薄利的银行营销业务产生协同，防止“并表即巅峰”
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