电气风电当前正处于典型的“困境反转前夜”——主业已陷入“卖得越多亏得越多”的结构性困境,依靠自身力量几乎不可能扭转局面,必须借助外部力量才能完成根本性改变。
一、困境反转的“困境”有多深?
电气风电的困境不是周期性的,而是结构性的。
四年累计亏损33.83亿元,且仍在扩大。 2022年至2025年,电气风电归母净利润分别为-3.38亿元、-12.71亿元、-7.85亿元、-9.89亿元,四年累计亏损33.83亿元-1-5。2026年上半年延续这一趋势,营收翻倍至56.54亿元(+112.27%),但归母净利润亏损5.42亿元,亏损同比扩大94.18%-10。
毛利率从14.66%骤降至3.82%。 公司坦言,毛利率较高的“两海”(海上风电、海外市场)项目占比显著下滑,而低毛利率的陆上项目占比大幅提升-1-5。电气风电以海上风电起家,在陆上风电领域的技术积累和成本控制能力相对薄弱,为了维持产能运转被迫承接低毛利陆上订单,这些订单贡献的是营收规模,吞噬的是利润空间-1。
现金流已由正转负,资金链承受两端挤压。 2026年上半年经营活动现金流净额为-26.04亿元,而上年同期尚有2.17亿元的正向流入-1-5。公司向上游垫资采购,被下游拖延回款,资金链承受着来自两端的双重挤压-。短期借款激增1391.51%,应收账款高达61.01亿元,占营业总收入比达44.59%-10。
但核心竞争力并未消失。 2026年上半年,电气风电海上中标容量突破2GW,市场份额达52.27%,稳居行业首位-1-5。上半年“两海”订单占比已提升至近50%,订单结构正向高质量赛道集中-1。然而,海上订单从中标到交付确认收入,周期通常在一年半到两年以上——2026年上半年确认的收入中,大量仍是前期签下的低毛利陆上订单-1。
核心矛盾:订单在改善,但利润表的改善需要1-2年才能体现。 公司正处于“低价单集中出清、高价单尚未兑现”的最差阶段,依靠自身主业扭转困局,至少还需要1-2年的等待。
二、外部力量是“可选项”还是“必选项”?
从当前状况看,外部力量已是“必选项”——不是“要不要”,而是“什么时候”。
2.1 为什么必须借助外部力量?
第一,主业自救的时间窗口太窄。 即使“两海”订单全部兑现,利润修复也需要1-2年。但公司现金流已极度紧张,短期借款激增1391.51%,经营活动现金流净流出26.04亿元-1-10。在当前现金流消耗速度下,等待1-2年主业修复,资金链能否撑住是最大的问号。
第二,控股股东已无退路。 有分析指出,“电气风电已经坏到了一个上海电气不得不去重组他的地步了”-。行业持续内卷,同业竞争严重,风电主业完全看不到独立盈利的希望-。上海电气集团旗下有大量高科技公司(包括芯上微装、机器人等),对科创板壳资源不可能无动于衷-。
第三,壳资源已彻底“洗净”。 机构从123家锐减至1家,持仓仅900股【此前对话已详述】。股东户数从炒作顶峰4.14万户降至半年报3.42万户。筹码已高度集中,浮筹已基本出清。一个干净的壳,正是装入新资产的最佳状态。
2.2 外部力量的可能方向
方向一:注入芯上微装等硬科技资产。 这是市场讨论最多的路径。芯上微装是从上海微电子分拆出来的后道封装光刻机平台,2026年8月其350nm光刻机AST6200已获得头部客户批量重复订单,商业化验证已落地。电气风电作为上海电气体系内唯一的科创板纯A股平台,是承接这类资产的天然载体。有分析指出,芯上微装IPO融到的钱无法反哺微电子的前道EUV研发,而通过重组注入电气风电,上海电气可以重新间接持有芯上微装股权,形成战略闭环-。
方向二:上海电气体系内其他资产整合。 上海电气集团旗下6家上市公司业务重叠严重-。电气风电作为唯一科创板平台,可能成为集团内部资产重组的核心通道。
2.3 需要正视的制约因素
官方持续否认重组。 电气风电自2025年7月起多次以“截至目前不存在应披露未披露的重大信息”回应重组传闻-。但值得注意的是,有投资者观察到2026年半年报中“往年财报都有的‘截止目前没有重大重组事项’这一句文字描述,这一次消失了”——虽然这一观察本身存在争议,但措辞的边际变化确实值得关注。
股东大会表决风险。 控股股东在关联交易中须回避表决,方案需经中小股东2/3以上通过。此前上海机电53亿元的关联交易方案就因中小股东反对而被否决,这一先例表明重组方案需要充分论证公允性。
三、总结
电气风电当前的状态,可以用一句话概括:主业已“失血”到必须外部输血的程度,壳已“洗净”到最适合装入新资产的状态。
维度
当前状态
含义
| 主业困境 | 四年累计亏损33.83亿,现金流-26亿 | 依靠自身已无法扭转 |
| 壳状态 | 机构清零、筹码集中、控股股东59.41% | 随时可以装入新资产 |
| 外部力量 | 芯上微装资产已就绪、集团战略转型需求迫切 | 催化剂正在蓄力 |
电气风电正处于“困境反转前夜”——不是因为它即将靠主业扭亏,而是因为它已经走到了“不重组就无路可走”的临界点。对于控股股东上海电气集团而言,与其等待一个不确定的“主业修复”(至少1-2年),不如利用一个已经洗净的科创板壳资源,装入芯上微装这类硬科技资产,一次性完成上市公司的价值重估。当前7.7元的股价,已经充分反映了“没有重组”的悲观预期——一旦外部力量介入,定价逻辑将被彻底重写。
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