$康为世纪(SH688426)$  

，推演谢俊落地的三层工作规划

第一层：短期（0‑6个月），筑牢底座，无资本动作

1. 取得科创板董秘任职资格，完成信披、三会、内控、内幕信息管理的梳理整改，化解历史遗留合规风险；

2. 投资者关系修复：修复机构信任，统一对外叙事，降低市场过高预期，稳住股价底部，避免进一步大跌；

3. 摸底市场：梳理潜在产业资本、产业并购标的、潜在股权受让方，建立资源库，只做储备，不落地交易。

这一层是基础，如果合规爆雷，后续一切资本设想全部归零。

第二层：中期（6‑18个月），条件满足才会启动，高度依赖财报表现

路径A：产业并购整合（优先选项）

受制于现金不足，以股份支付为主，选择上游原料、细分检测小标的。

- 目的：补齐技术短板，增厚业务故事，改善资本市场叙事；

- 附带的隐性价值：并购交易过程中，有机会引入产业方股东，为实控人股权处置创造间接窗口。

决策权在王春香，谢俊负责标的筛选、交易架构设计、监管沟通、对手方对接。

路径B：股东结构优化，实控人股权处置预案

在股价脱离破发区间之后，启动方案：大宗交易、协议转让，寻找产业资本或者长期机构承接筹码。

关键点：股价如果持续低于发行价，这一路径无法实施。谢俊可以做方案、对接买方，但改变不了股价由基本面决定的客观现实。

路径C：股权激励绑定内部团队

用股份激励业务核心人员，向外传递团队信心，改善市场预期，成本主要是股份，不消耗公司现金。

第三层：远期备选路径（只有基本面大幅改善才有可能）

等亏损大幅收窄、估值修复之后，评估再融资，为公司补充发展资金。当前阶段仅做前期研究，不具备落地条件。