变革磨剑勇争先！武钢有限冷轧厂变革创新之路。

解放思想 真抓实干 与时俱进 变革创新

变革磨剑勇争先

武钢有限冷轧厂变革创新之路

在宝钢股份“一公司多基地”管理模式深化协同下，武钢有限这片承载光荣和梦想的钢铁热土走出风雨沧桑，重拾敢于胜利的雄风和善于胜利的荣耀。武钢有限冷轧厂作为坚持解放思想、深化变革创新、加快转型升级的典型代表之一，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风积极践行使命担当，近几年实现思想意识、体制机制、效率效益的全面提升，成为宝钢股份全面深化“解放思想、真抓实干、与时俱进、变革创新”大讨论的有力注解。

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深化“2+8”管理变革 改革拓新激活力

解放思想是行动的先导，与时俱进首先要推动思想上的变革。一以贯之深化“2+8”管理变革推进以来，武钢有限冷轧厂始终以市场化为方向，持续优化模拟经营和产品经营机制，推动算账经营向纵深延伸，近三年经营业绩实现每年翻番。由于触及员工切身利益，大家从“不理解”到“被动接受”再到“主动拥抱”，其中的困难之多、难度之大，不亚于一场超常付出、艰辛异常的攻坚战。通过用最简单、最朴实的语言把“为什么算账、如何算账、算什么账”给员工讲清楚，逐渐深化“人人都是经营者”的思想，以思想破冰引领改革突围。通过算账，员工们真正理解了不同产品的效益差异，主动请缨多挑战盈利能力强的汽车板产品，并逐渐尝到了变革的福利。创造价值才能分享价值，只有把改革的成果落实在员工的幸福感和获得感上，大家才愿意接受改革，愿意参与改革，成为变革的推动者。

践行“三个一”方法路径 对标充能补短板

与时俱进要求我们，不能只低头行走，还要抬头看路。同行提质增效的进步速度比我们想象的更迅猛，只有不断地在对标检视中校准方向，以“自以为非”的态度为思想补钙、为行动充能，才能迎难而上补齐短板，提升弱项。按照武钢有限“三个一”方法路径中运用对标找差的方法，近几年，武钢有限冷轧厂以兄弟基地相向协同的对标为尺，以国内行业先进为镜，聚焦产线效率、质量损失、工序成本等关键指标，精准识别差距、制定追赶措施，制造能力实现从打基础向争一流转变。同时将对标维度从技术经济指标横向拓展至思想观念、工作标准、管理方法，纵向拓展到基层管理者、到班组长，提升全员对对标找差争创行业标杆的理解认识。从以前“比自己进步就行”，到如今步履不停追赶同行领先者的步伐，冷轧厂坚持以问题为导向，以思想破冰带动全员全面向行业标杆迈进。

坚持差异化高效化并重 经营增效夯实力

真抓实干是敢啃硬骨头，是检验改革成效的落脚点。满产不是简单追求产量数字，而是在品种结构优化下，通过差异化竞争优势，实现算账经营指导下的效益最大化。近年来，冷轧厂持续深耕高效化和差异化竞争优势，以价值化认知牵引提升全员对极致效率的认识、以高目标高绩效牵引激发超越历史的活力动力，逐步优化生产组织模式提升全流程协同效率，自力解决阻碍速度发挥的装备、工艺瓶颈，热镀锌、连退产线效率发挥达到行业标杆水平，轧机、处理线年化产能较改革前大幅提升，相当于在无新增产线情况下新建一条宽板热镀锌机组。通过进一步提升高端产品生产效率与稳定性，冷轧厂推动制造效率向极致化迈进，品种结构向高端化迈进。通过效率缩差实现成本缩差、利润缩差，在这场硝烟四起的内卷式竞争披荆斩棘，知难而进，在行业微利时代实现逆势而上。

深耕“两好两快”品牌 服务提质拓市场

市场就是命令，盈利就是责任。服务提质是否被用户认可，是检验变革创新是否有成效的唯一标准。冷轧厂近年来持续打造“两好两快”（质量好、服务好、交货快、响应快）服务品牌，进一步增强用户粘性和满意度。通过服务理念焕新，改变传统以品种为中心的管理思维，转向以用户需求为导向，实现从“管品种”到“管用户”的理念转型；通过服务团队破界，深耕产销研一体化实体化变革，构建以用户为中心的体制机制，实现跨职能技术服务团队的组织重构；通过服务标准跃迁，实现快速响应紧急订单、及时优化交付流程、持续改善售后服务质量，构建差异化竞争优势；通过服务活力赋能，赋予一线用户团队资源调配决策权，让听得见炮火的人指挥战斗，全面提升对市场的响应速度。2026年上半年，用户满意度持续提升。

当前，在钢铁行业处在格局重塑、迭代升级、承压突围的变革关口，这场解放思想大讨论，是一场全员的自我革新。解放思想是“破”，真抓实干是“立”，与时俱进是“顺”，变革创新是“进”，循环往复。以他山之石检视自我，怀危机意识正视自身差距，持空杯心态博采众长，才能迅速打破循规蹈矩的惯性思维。展望未来，武钢有限冷轧厂将客观冷静研判行业大势，认真贯彻落实“五个坚持”，以聚力攻坚、群力克难之姿迎接新形势新挑战，为武钢有限实现经营目标、宝钢股份捍卫行业第一筑牢根基。