9月21日，浙江交科养护公司召开合资公司专题会议，聚焦强化体系管控、压实经营责任、深化业务赋能，全面部署下一阶段合资公司高质量发展工作。公司领导班子、各部门负责人及合资公司负责人参会，交工集团市场经营部相关负责人到会指导。

会议指出，合资公司是公司深耕属地市场、拓展多元赛道、完善区域产业布局的核心载体，也是对接地方平台资源、承接优质养护项目的桥头堡，在公司产业链布局中具有不可替代的战略地位。

围绕合资公司下一阶段发展任务，会议作出四项重点部署：

一是牢记初心使命，夯实合作根基

要牢牢把握“资源互补、互利共赢”核心内核，立足属地资源禀赋与市场特点，释放平台赋能价值，推动合作方优势共生、协同发展。

二是坚持对等原则，恪守契约精神

要以合资协议为依据厘清各方管理权责，坚持合作方地位对等、权责一致；建立常态化股东沟通协调机制，前置化解分歧、凝聚共识，以深度互信夯实共赢基础。

三是严守合规底线，筑牢风险屏障

要将依法合规贯穿经营管理全过程，持续修订完善公司章程及各项管理制度，确保制度执行有力、落实到位；聚焦公司治理、财务风控、成本管控等关键节点，构建全链条防控闭环，切实保障公司长期稳健运行。

四是强化规划引领，明晰发展路径

要立足“十五五”产业发展新局，紧扣属地特征锚定各合资公司的发展目标、特色赛道与品牌定位，深化“一企一策”差异化布局，推动合资公司实现特色化、高质量发展。

结合合资公司当前运营实际，会议要求：一是双向赋能，找准双方利益契合点，创新合作路径，持续提升协同质效；二是赛道延伸，依托合资平台拓展城市运维、全寿命周期养护等业务，形成业务拓展与能力升级的双向循环；三是规范治理，严格落实“三重一大”决策机制，完善制度流程体系，推动合资公司治理体系标准化运转；四是立足品牌，强化安全与质量意识，以过硬服务品质赢得地方信任，将品牌优势转化为市场竞争优势；五是风控前置，密切跟踪地方政策与行业监管动态，抓实信用评价管理，全流程梳理合同与业务节点，有效化解各类经营风险；六是提质增效，从严管控非必要固定资产投入，强化全链条成本管控，提升盈利水平与抗风险能力；七是协同联动，打通内部兄弟单位资源壁垒，整合全产业链优势形成合力，共同做大区域市场增量。

下一步，公司将严格落实交工集团关于合资公司赋能提升的部署要求，细化分解任务举措，持续推动合资公司补短板、提效能，为深耕区域市场、筑牢全产业链竞争优势注入动能。