$中建环能(SZ300425)$  

核心亮点：EPC+OM 十年长周期运营模式

区别于传统工程 “建完即交付”，本项目采用EPC+OM 设计施工 + 10 年运营维护一体化模式：

• 前 5 年：设计、施工、安装、调试建设周期

• 后 5 年：整体运维、管理、保障长期稳定运行

这意味着：中建不再只是工程承包商，而是海外水务系统长期运营商。

从一次性工程利润，升级为建设期收益 + 长期稳定运营收益双收益模式，是中建向 “综合城市运营服务商” 转型的标志性突破。

同时，EPC+OM 模式准入门槛极高，要求企业具备高端海外设计、大型环保施工、标准化运维管理全链条能力，本次中标充分证明中建水务全产业链实力获得国际高端市场认可。

三、战略意义：深度绑定中东国家发展愿景

科威特淡水资源匮乏，污水处理与再生水利用属于国家核心战略。

项目建成后，将大幅提升当地污水收集、处理、再生水利用能力，补齐城市水环境短板，支撑科威特 \\《2035 国家愿景》\\ 可持续发展目标。

科威特规划500 亿美元大规模基建与民生投资，本次 224 亿大单落地，标志着中国基建深度嵌入中东国家级战略布局。

四、行业视角：高端海外赛道集中于头部央企

224 亿体量、十年长周期、海外运营模式，门槛极高，属于头部央企专属赛道。

对绝大多数建筑企业而言，国内基建仍是主战场：

• 国内 “六张网” 新基建持续放量

• “十五五” 万亿级基建储备落地

• 城市更新、水利、市政、生态治理持续扩容

央企出海拿标杆、地方企业深耕国内，建筑业分层竞争格局进一步明确。

总结

本次 224 亿元科威特水务项目落地，不仅是中建年度超级订单，更是中国基建从 “工程出海” 迈向技术出海、运营出海、标准出海的全新里程碑。