为奋战四季度、夺取全年胜，大力营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，10月19日下午，黄酒集团（古越龙山）举行古越龙山大讲堂——七大基地“业绩比拼”活动。集团（股份）公司党委副书记、股份公司总经理马川对三季度“业绩比拼”情况进行总结点评。集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保及班子成员出席会议。
黄酒产业园智能化酿造基地、沈永和（酿酒一厂）传统手工酿造基地、女儿红东路绍兴酒核心基地、鉴湖西路绍兴酒经典基地、绍兴黄酒科创基地、绍兴黄酒陈化基地及黄酒文化传播基地等7大基地代表分别上台发言。
古越龙山酿酒总厂副厂长孔祥伟作了题为“聚焦发展黄酒生产力，奋力打造高质量智能化酿造基地”的发言。黄酒产业园智能化酿造基地持续推动党建与稳产保供、质量管控、技改智造等深度融合，圆满完成2025年度冬酿生产目标。下一步，将持续迭代升级MES、LIMS、WMS仓储管理等数字化系统，加快建设未来工厂，不断提升“酿造智能化、勾调数字化、物流无人化、生产绿色化”水平。
沈永和（酿酒一厂）党支部书记唐建煜作了题为“强引领、严管理、凝人心 ，确保基地再创佳绩”的发言。沈永和（酿酒一厂）传统手工酿造基地坚持品质为本、酿造美好，大力实施“好酒工程”，春场期间提前一周高质量完成全年生产任务。下一步，将在酿种选育、工艺优化、技艺传承、合规管理上下功夫，为美好生活酿造更多高品质美酒。
女儿红公司总经理王益翔作了题为“传承老酒香，开拓新市场”的发言。女儿红东路绍兴酒核心基地聚焦绍兴东路酒独特技术优势，集中力量开拓市场、提升品质、降本增效，“八年桂花林藏”等产品荣获“青酌奖”，女儿红品牌影响力不断提升。下一步，将实施“稳黄、拓白、培新”发展战略，弘扬“喜、藏、情”文化，推动女儿红公司发展再上新台阶。
鉴湖公司董事长、总经理钱峰作了题为“坚持守正创新，打造中国黄酒第一坊”的发言。鉴湖西路绍兴酒经典基地依托国家工业遗产独特优势，持续开展鉴湖酒坊传承保护发展工作，企业营收、利润、税金实现较快增长。下一步，将深化“鉴湖酒坊+文商旅”融合，聚力抓精品、抓环境、抓服务，持续打响“中国黄酒第一坊”。
新业态事业部部长徐永祥作了题为“党建领航强科创，合力攻坚拓新局”的发言。绍兴黄酒科创基地聚焦创新发展新动能，统筹开展科研攻关、平台建设、赛道培育、非遗焕新等工作，果酒、露酒、调味酒等三大新赛道培育实现量质提升。下一步，将持续推进科技创新与产业创新深度融合，建强“421”平台矩阵，以新基地、新赛道、新产品激活发展动力。
绍兴黄酒产业发展有限公司董事长谢绍琴作了题为“党建引领强根基，藏酒赋能促发展”的发言。绍兴黄酒陈化基地立足中央酒库陈年原酒核心资源，推动实现品牌传播、客户培育、流量转化、文化变现全链条发力，经营效益实现稳步提升。下一步，将整合优化中央酒库环境，深挖藏酒文化价值，做大直播力量，推动基地经营业绩、文化传播双提升。
绍兴黄酒文化产业发展有限公司副总经理陶榟涵作了题为“深化‘黄酒+文商旅’融合，奋力推进黄酒文化传播基地建设”的发言。黄酒文化传播基地依托中国黄酒博物馆推出“文化体验+文创消费”新模式，传播流量、研学人数创下新高。下一步，将持续深耕抖音、小红书、视频号等新媒体平台，推出更多可看、可及、可感的沉浸式体验项目，讲好中国黄酒故事。
马川在总结点评中指出，前三季度，公司七大基地建设稳中有进，亮点可圈可点。各基地在生产保供、经营提质、市场拓展、科创赋能、文商旅融合发展等方面各展优势、各有突破。实践证明，七大基地建设路径正确、优势独有、成效明显。要持续比拼争先，把基地建设好，把作用发挥好，充分体现公司核心竞争力，成为推动公司高质量发展的不竭动能。第四季度要树牢“一盘棋”思想，聚焦管理提升、市场开拓、执行落地，强化质量全链条管控，加快新品出量放量，盘活存量资源，抓实账款清收与人才梯队建设，凝心聚力、攻坚冲刺，全力夺取全年胜。
集团（股份）公司领导班子成员，管理、技术、销售“三通道”干部共100余人参加会议。
供稿/党群工作部
