河东河西的转换，从来都不需要30年。
文/华商韬略 李延磊 编辑/倪晨
7月18日晚间，ST雏鹰公告称，公司股票已连续10个交易日(7月5日-18日)收盘价均低于股票面值(即1元)。
今年年初，侯建芳曾在公开信中称，“雏鹰农牧发展根基依旧稳固、腾飞羽翼依然健硕”。
但“腾飞的羽翼”，可能只存在于他的公开信中。
公开信不久，雏鹰农牧就贡献了“猪饿死、巨亏30亿、股价却暴涨80%”的A股新段子。
2007年至2017年，雏鹰农牧共实现净利润约20.12亿元。
一个2018，就亏掉30亿。
紧接着又预告：2019年第一季度，预亏10.2亿-11.6亿。
业绩不好，雏鹰农牧还遭遇“钱荒”。
不止一次登上富豪榜的侯建芳曾说：“过去都说没钱才养猪，现在没钱根本养不了猪，养猪的都是有钱的”。
可在雏鹰农牧2019年第一季度业绩公告中，赫然写着的是：公司资金紧张局面尚未有效解决;负债规模较大，且债务问题尚未解决。
至2018年第3季度末，雏鹰农牧总负债已达181亿元。被爆出5亿债券不能按期足额偿付，计划用火腿礼盒等存货来偿还债务后，外界戏称雏鹰是“以肉偿债”。
侯建芳自己则不断股权质押。
截至2018年12月6日，其持股总量的98.67%被质押，累计12.43亿股。
今年以来，雏鹰农牧还两度收到交易所关注函，与业绩大幅跑输对应的是，雏鹰农牧市值最高时接近300亿，如今只剩151.2亿。
侯建芳的创业史其实颇有看点。1988年他差1分没考进大学，在郑州牧专上了个畜牧培训班后，用200元买了800只鸡，开始创业。
此后，侯建芳经受过5000多只鸡死掉4300多只的打击，也经历过1996年市场火爆大赚一笔的欣喜。他的养鸡场也在当地打出名气。
2003年非典爆发，养鸡行业深受影响。侯建芳觉得单纯养鸡风险大，决定扩大养猪规模，分抗风险，并以“公司+农户”为发展模式，快速成为养猪新势力。
“公司+农户”之下，雏鹰农牧为合作养殖农户提供饲料、仔猪等。农户负责养殖，享受保底利润，将生猪统一价格销售给公司。双方利益共享、风险共担。
雏鹰农牧从此飞速发展。
2009年，雏鹰农牧营收5.41亿，净利润8832万，年产60万头生猪产业化基地项目也在当年开工奠基，发展的热火朝天。
2010年9月15日，雏鹰农牧顺利登陆中小板，被股民称为“中国养猪第一股”，市值超70亿。
谈到上市，侯建芳说：“很多人不敢往这儿想，即使听到这个消息也不敢相信，但是雏鹰人真的做到了”。
就这样，半路养猪的雏鹰农牧弯道超车，在温氏股份、牧原股份之前，成为第一个进入资本市场养猪企业。
“弯道超车”后，雏鹰农牧开始了“飙车”。
IPO之前，侯建芳曾喊出：“要在5年内投资126亿元，使生猪的年出栏数在760万头以上”。
他也是照这个目标做的。
从2010年到2012年，雏鹰农牧销售生猪翻了一番还多，从66万头增长到149万头。2012年，在建项目总投资超过70亿元。当年，其营收才15.83亿。
当地人曾这样评价：“雏鹰农牧发展太快了，上市之后像爆米花一样，‘轰’地一声就起来了”。
到了2013年，“狂飙”遇到了麻烦。
雏鹰农牧大肆宣传的“生态猪”被曝涉嫌造假。签约农户称，“‘生态猪’基本吃饲料，领导、客户参观时才吃胡萝卜、白菜等青绿饲料”。
与此同时，其发展速度也引发媒体质疑，称其“激进扩张或致资金链断裂”。
侯建芳和他的雏鹰农牧提出了“生猪养殖、粮食贸易、互联网”三大战略布局。
这一布局下，雏鹰农牧先后投资了电竞、沙县小吃;参股了商业银行及多家金融公司。截至2017年5月，已用17.8亿元投资了6只产业基金，之后更再发公告称，鉴于投资产业基金带来的高收益，拟以30亿元增资三只基金。
多元化正如水，既能载舟亦能覆舟。于是，就有了“饿死猪、巨亏30亿”的年度惨剧。
雏鹰农牧风光不再，直接陷入资金短缺的困局。
从1988年200元养鸡开始创业，侯建芳和他的雏鹰农牧同样经历过金融危机、非典、禽流感、高热病等困境，但在那些艰难岁月里，他咬牙闯过一关又一关，也用22年时间成为“中国养猪第一股”，成为许多养殖企业学习的榜样。
但上市有钱之后，他却变了。变得不再爱猪，甚至爱上了资本和互联网。
而且，他步子迈得太大，所涉领域太多，尽管媒体2013年对他有“激进发展或致资金链断裂”的告诫，但他依然大胆地往前走。
所以，与猪共舞的本领与艺术就是：盲目地追风口，飞上天的猪也会掉下来;扎扎实实做好事情，才真的是养猪也能飞起来。
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（来源：华商韬略官方账号的财富号 2019-07-19 18:56） [点击查看原文]
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