如果评选近期最热、最红的词语，“新常态”一定榜上有名。
新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定。“新常态”的主要表现为产业增长速度适宜、结构优化、社会和谐，“新常态”的到来，意味着我国市场发展的条件和环境面临着诸多重大转变。
中国经济全面步入“新常态”阶段。中国企业也正在经历着并推动着“经济全球化”高速前行。面对全球经济结构与秩序的转变期，面对中国经济结构转换的关键期，中国企业应该如何从过去的粗放式发展，走向高质量增长？当越来越多的企业主动拥抱市场，品牌营销价值愈发重要起来。作为老板的您，应该如何把握品牌营销的主动权？又应该如何带领企业抢占市场份额？
本期做客天九云《儒商大学》的这位重磅嘉宾，将与您分享如何以最简单的方式，迅速带动品牌知名度提升，让您成为企业最重要的“品牌大使”，为品牌代言，为企业赋能。
李科成，北京大势能整合营销咨询有限公司董事长。著名招商路演实战专家，路演营销新模式的开创者。曾荣获“2017年度中国500强讲师”称号，创办的企业荣膺“北京培训行业前十强”。
他是一个有激情有梦想的创业者，更是一个接地气有思想的策划人。他曾出版：《领袖营销能量》、《直播营销与运营》、《软文创意写作与营销实战宝典》、《个性化自媒体运营与推广一册通》等著作，均为品牌营销行业畅销工具书。
Q：
您曾说，这是一个人人都需要成为企业代言人的时代，那么在这个时代下，身为企业主的老板们应该怎么做？
A：
在这样一个竞争的宏观环境下，老板需要有六大身份。
第一个是做造梦者。原因非常简单，如果一个人不会谈梦想，他就只能谈现实。如果一个人不能给员工未来，他就只能给员工很微小的收获，员工就会变得非常现实，会很看重眼前的利益。所以，老板必须学会为梦想和未来赋能，企业才会充满能量和希望。
第二个身份是造型师。我认为老板必须参与企业两个维度的经营。第一个维度是对外的产品营销，它和客户直接发生链接关系，直接给企业带来收益。第二个维度是对内的文化建设，它和员工直接发生链接关系，是企业发展蓝图的规划。
第三个身份是路演手。这就好比孔子是整个儒家思想的路演手，马云是阿里巴巴的路演手一样。老板是企业的领袖，所以责无旁贷就是企业的第一路演手。
第四个身份是代言人。这需要老板们要时刻牢记：“我们是公众人物，我们是明星，我们永远拿出最佳的状态，永远拿出最好的外在形象去展示给别人。”因为，在他人眼中，老板等于企业，企业等于老板。
第五个身份是服务生。过去是很多人主动找工作，求着企业入职，而现在更多是企业求贤若渴，“巴结”着员工来上班。这是时代的改变，也是社会的进步。这就需要老板要对内服务好员工，对外服务好客户。无论企业规模有多大，企业的重要员工和VIP客户，老板必须亲自参与服务，必须亲力亲为。
第六个身份是纵横家。在战国时代纵横捭阖，张仪连横、苏秦合纵，最终都是整合资源，形成合力。这启示了我们的企业家，从过去的“拼命”模式，走向今天的拼资源模式。它包括拼圈层、拼资源、拼贵人、拼团队、拼客户。所以真正强大的人，不在于他拥有多少资源，而在于他能不能整合更多的资源。
Q：
这也就是您说的，为什么在这个时代，企业领袖、企业家，人人都必须担任代言人？主要原因何在？
A：
是的。企业从小到大的过程，其实就是企业能量上升的过程，是企业利润倍增的过程，也是企业上市融资的过程。然而这些过程的背后都离不开一个重要因素，就是品牌的知名度和影响力。
简单来讲，打造品牌有两个基本思路。第一个思路是非面对面营销、非面对面建设品牌。这是指通过一些媒介进行品牌传播，比如电视广告、报纸广告、电台广告、互联网营销、新媒体营销，等等。
而第二种思路，就是做面对面营销。就像今天我和各位企业家朋友们的这种交流方式，这就是一种“一对多”的路演营销。今天的企业家必须要学会担任企业的代言人，做好企业的路演手。
Q：
想要做好路演营销，企业家需要培养哪方面的能力呢？
A：
我们需要具备路演的七大能力，这七个能力分别是：呈现能力、塑造能力、提问能力、成交能力、故事能力、控场能力和互动能力。具备这七大能力，每一位企业家朋友都可以是合格的企业代言人和路演手，都能成功为企业的品牌建设赋能，带领企业走向更加成功。
（来源：天九独角兽的财富号 2019-09-19 16:46） [点击查看原文]
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