首先,我们强调下,沉没成本并不应该是我们在经济学分析里应该有的方法,用沉没成本来分析问题的思路是错误的!正确的分析方法:从机会成本入手,不要受到沉没成本的干扰。但在现实生活中,大多数朋友的思考方式却是和正确的方式截然相反,很多朋友忽视了机会成本,然后太容易受到沉没成本的影响。

这节专题有三个目的:

一、沉没成本:已经发生无法再收回的成本。

用几个生活中的例子来给您举例:

1、您想通过一门很重要的考试,花了大笔学费报了“真题保过班”却发现考题和上课内容“驴唇不对马嘴”。

2、您苦苦追寻心仪的“女神”、“男神”,并花费了大笔时间、金钱,结果对方和别人牵手了。


上述两个案例比较浅显易懂,下面这个例子您需要稍微转动脑筋。

举例:很多人开奶茶店,在开店前期需要购买制作奶茶的机器、材料费;装修店面需要花费店面装修费等等。假如有一天,店面开不下去了,转让给他人。您想一下,哪些前期花费的费用是可以收回的?

购买机器的费用,在折旧后可以收回部分成本,但装修店面的钱呢?如果转让过程中没有人愿意给原店主转让费呢?装修成本就打了水漂。这部分就是沉没成本。

二、学习沉没成本的作用

还是以奶茶店为例,假设您打算开设奶茶店,各种费用下来,总共花了100万,假设未来奶茶店停业歇门,至少损失50万,这部分就是沉没成本。当然,这事情还没有发生,只是您评估出来的。如果您“转换思路”,打算聘请网红来给奶茶店做广告打开销路以避免倒闭,您认为这50万沉没成本就避免了吗?恭喜您,您想错了!因为沉没成本都是已经发生过,并且已经无法挽回的。您不找网红,这50万也找不回来,找了网红,您损失的可能就不止50万了。那么无论如何决策,如果已经干了,这条50万花费的信息就对您未来发展根本没有任何影响,您就不应把这条信息纳入您的战略发展中去,否则,想的太多就对自己的发展带来负面影响!

我们在决策的过程中,用机会成本的方式去思考,这是去考虑每一个选项背后将会(未来)失去什么,沉没成本则是我们已经失去了哪些,这种已经发生的就是过去,所以,我们没有必要盯着过去去看。再引申到我们的思维方式:我们是不是时而为了过去的事情而烦恼伤身呢?既然是过去的事,那么,这就属于沉没成本的范畴,就不要影响未来的决策!

再举个生活中的例子:假设您和朋友买了两张电影票去看电影,到了影院看到一半发现影片和自己想象的大相径庭,您的朋友对您说:还是等看完吧,电影票都买了,不要浪费票款啦。这就是受到了沉没成本思维的影响!

沉没成本对家庭、恋爱等人际关系都有较大的影响。

比如:在恋爱时,您把自己宝贵青春都给了另一半,然而对方对你始终不冷不热。这时,无论你怎么做都无法追回这逝去的青春。所以,您在做出未来抉择时就要向前看,而不要回顾过去(沉没成本)。在心理学中,这也有一个名词,叫:赌徒效应,意思是说:一个赌徒在输了几把之后杀急眼了,他加大赌注,想反败为胜!您想想,损失的是不是沉没成本呢?

三、沉没成本对我们的影响

您是否思考过,大家总是很容易忽视机会成本但更容易受到沉没成本的影响?

这里再给大家举几个例子:

1、假设您是一位房东,想以每月5000元的价格出租房屋,下面分为以下几种情况:

大家思考下这两种情况,平心静气的去想,您如果遇到了会是何种心情?

我猜想:大部分朋友遇到第一种情况时,表示无所谓或者稍有遗憾,因为觉得损失毕竟不大,而第二种情况,大多数朋友估计气的直拍大腿说:这个!......

所以,这就是的两种截然不同的心境,但大家仔细想一想,其实,这两种情况损失的是一样的!都损失了5000元。

这两种情况的不同点其实是:前者损失的是机会成本(抽时间为大家开个机会成本案例课),往往大家觉得机会成本损失了也无所谓。而经济学是在告诉你,这里有个机会成本,这个成本是在你自己的掌控之中,只要你不去忽视它,掌控了它,你才能不失去它!后一种的沉没成本,其实每一位朋友都可以看到它,并且大部分朋友都会纠结这种“沉没成本”,但经济学是想告诉你:沉没成本已经打水漂了,它已经不在你的掌控范围了。

2、假设您想从北京飞往上海

这两种情况,第一种您因为忘记兑换了而损失了免费获得机票的机会。第二种情况,您自费购买后因公事原因错过了退票的机会而承担了相应的损失。这两种情况,您又是何种情况呢?其实,这两种情况抛开信用卡兑换省下机票钱等因素来看,它们带给我们的影响是一样的。而带给我们的心理影响往往大于经济学范畴的影响了。

为什么我们一般喜欢接受机会成本而更不愿意放下沉没成本呢?我个人理解:这更多展现的是我们都有的人性弱点,我们都喜欢合理化自己的行为,而不愿意承担自己的错误(趋利避害).......

分享了这些例子,对您理解沉没成本有了一定帮助了吗?感谢路过的新朋友的关注以及老朋友们长期以来的支持与鼓励。@东方财富创作中心

2022.5.28日 上午9:45

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