曾经风光无限的永辉超市，如今却陷入了四面楚歌的境地。这家一度被寄予厚望，希望成为中国沃尔玛的零售巨头，如今市值暴跌，高管流失，大股东减持，成为了市场笑柄。那么，作为创始人的张轩松，究竟做错了什么，让永辉超市走到了今天这一步？
永辉超市曾经是中国零售业的佼佼者，其凭借着创新的经营模式和精细化的管理，一度实现了千亿的营收规模。然而，随着市场的变化和竞争的加剧，永辉超市却没有能够及时调整战略，适应新的市场环境。在电商和社区团购等新兴业态的冲击下，永辉超市的传统零售模式逐渐失去了竞争力。加之内部管理不善，食品安全问题频发，导致消费者信任度下降，业绩持续下滑。
张轩松作为永辉超市的创始人，对于公司的困境负有不可推卸的责任。他在公司发展过程中，过于依赖传统的经营模式和管理方式，缺乏对市场变化的敏锐洞察和应对策略。同时，他在用人方面也存在一定问题，导致公司高管纷纷离职。李国、彭华生、熊厚富、黄明月等高管的离开，不仅带走了丰富的管理经验和资源，也让公司内部人心惶惶，士气低落。
更为严重的是，张轩松兄弟张轩宁在二级市场的质押减持行为，更是加剧了市场对永辉超市的不信任。他们通过质押股票获取资金，用于其他投资，却忽视了作为大股东应有的责任和担当。当股价下跌，质押爆仓时，他们不得不选择减持股票以规避风险。这种行为不仅损害了公司的利益，也伤害了广大股东的利益。
如今，连曾经的高位接盘者京东也选择了减持永辉超市的股份。这无疑是给永辉超市雪上加霜，也让市场对公司的未来更加悲观。京东的减持行为，或许是对永辉超市发展前景的不看好，也或许是对张轩松兄弟管理能力的质疑。
在这样的背景下，永辉超市的市值从曾经的千亿高峰跌落至如今的二百亿低谷，被市场抛弃。而这一切的根源，都可以追溯到张轩松的管理失误和战略短视。他没有能够带领公司及时转型，适应市场变化；他没有能够留住人才，保持公司的核心竞争力；他没有能够履行大股东的责任，维护公司和股东的利益。
自助者天助，自作孽不可活。张轩松的失误不仅让永辉超市失去了往日的辉煌，也让广大股民承受了巨大的损失。对于永辉超市来说，如今最重要的是重新审视自身的问题，调整战略和管理方式，重新赢得市场的信任和认可。而对于张轩松来说，他也需要深刻反思自己的过错，承担起应有的责任，为公司的未来发展贡献自己的力量。
总之，永辉超市的困境并非一蹴而就，而是长期积累的结果。张轩松作为创始人，虽然曾经带领公司走向了辉煌，但如今也需要为自己的失误买单。对于他来说，这是一次深刻的教训，也是一次重新开始的机会。但愿他能够吸取教训，带领永辉超市走出困境，重新焕发生机。
本文作者可以追加内容哦 !
