水务企业往后会加速整合，小企业很难通过加大杠杠，扩大经营规模。比如，一个只有30

水务企业往后会加速整合，小企业很难通过加大杠杠，扩大经营规模。

比如，一个只有30亿规模的水务企业，你要扩大经营规模，就必须要去负债，获得新项目。

企业的营收增速只能控制在，摊销成本+净利润左右，保证企业的负债率不会增长过快，企业的现金流净额不会常年为负数。

但是，假如一个1000亿规模的企业，经营的基数大，扩大负债的能力也更强！假如摊销和净利润之和可以达到100亿，那么意味着可以去多拿100亿的“负债”，扩大经营规模。

大象的一步，是蚂蚁的一万步。