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作者/蒙嘉怡
编辑/木鱼
出品/壹览商业
据壹览商业不完全统计,7月第2周,共有13个品牌关闭了至少16家门店。从行业上看,有5家门店为商超业态,5家为餐饮行业。
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值得一提的是,最近永辉超市调整动作频繁。据媒体报道,永辉超市旗下的郑州大学路店、凤凰城店、朗悦新悦荟店、新郑新田360广场店、荥阳正上豪布斯卡店,近期均已张贴闭店公告。根据永辉超市2023年年报,其在河南共有44家门店,这意味着,仅最近一个月,永辉超市裁撤的门店数量就占河南门店数量的1/8。
事实上,永辉并不只是在河南关店。据壹览商业不完全统计,今年以来,永辉在福州、厦门、南京、北京、广州等地均有门店关闭,已闭店或即将闭店的数量超50家。据永辉超市2023年年报显示,截至2023年12月31日,永辉超市拥有1000家门店,而据官网显示,目前永辉超市已开业门店为930家。也就是说,2024年刚过一半,永辉超市全国门店已经净减少了70家。
可以说,永辉正在加速调整。一方面,主动关闭部分经营状况不佳的门店,优化资源配置;另一方面,针对门店进行调整升级,以适配当下的市场需求。6月19日,胖东来“调改”首店——郑州永辉信万广场店,已恢复营业。据了解,该门店淘汰下架约八成商品,调改后首日销售高达188万,是调改之前平均日销的13.9倍;客流12926人,是调改之前日均客流的5.3倍。
此外,上周关闭的门店中,有三成为餐饮行业的门店,且绝大部分为非连锁门店,平均经营周期在2年左右。
值得注意的是,最近的餐饮行业并不好过。仅2024年上半年,倒闭消失的餐饮店就超过了100万家。
为了活下去,商家们都开始往低价做。今年以来,快餐、火锅、茶饮、咖啡等各个细分赛道的餐饮品牌,都先后宣布降价:呷哺呷哺的套餐下调10%,和府捞面半年内两次降价,乡村基宣布降价19%—25%。
不过,在壹览商业看来,降价并非长久之计,性价比路线并非适合所有人。有业内人士指出,性价比模式之所以能够存活和盈利,在于极度标准化的供给、规模庞大的市场份额和高效率的人货匹配。
头部企业可以凭借规模效应与供应链的深度布局,让低价策略巩固市场地位,实现价格优势与市场份额的双赢。然而,对于中小品牌而言,盲目跟风降价可能难以激发正向增长动能,反而可能会因成本压缩,导致服务品质与产品质量的下滑,长此以往,将对品牌信誉与长期发展构成负面影响。
如果是为了适应新的经济周期以及竞争状况,中小品牌可以将低价视为一种灵活的阶段性手段,更为关键的是,品牌们应积极探索多元化策略。如针对客流较少的时间段推出低价套餐;采取更实惠的会员机制,通过小成本的互动实现引流目的等等。
不论行业形势如何发展,品牌要做的就是以消费者为中心,而消费者关注的始终是产品和用户体验,只有产品做得好,才能吸引更优质的用户,只有用户体验做得好,才能吸引消费者复购,这两样,才是品牌得以长青的诀窍。$永辉超市(SH601933)$$*ST步高(SZ002251)$
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