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一充分做好迎接中央环保督察准备,加强工程建设涉及取弃土场、临时用地和环水保管理,及时复耕复垦复绿。加强与属地相关部门沟通,对照前期自查的问题与典型案例查漏补缺,落实整改,实现闭环。
二要主动靠前经营,抓好市场开发。各分子公司要坚定信心,精准研判当前形势,把市场开发作为龙头工作来抓,公司主要负责人牵头,指定专人负责跟踪,对项目跟踪采用台账式、清单化、全链条动态管理,增强项目跟踪力度和中标率,持续扩大核心区域经营成效,确保完成全年竞争性订单目标。
三强化质量管控,严格按照行业标准、技术规范、工艺工法组织施工,严禁偷工减料。针对过程亏损项目,要强化过程审计,找准原因,千方百计减亏扭亏,因管理原因造成亏损的要严肃追责。
四要上下协同发力,全力完成目标任务。各公司、各部门要坚持目标不变、任务不减,统筹资源,协同发力,努力完成全年目标任务。
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