关于盖楼
2008年，安踏营收46.27亿，规划设计厦门营运中心大厦，2012年正式投入使用，耗资4亿，有1000多名员工在此办公，共有24个中心，整座大厦建筑高度100米，地上建筑23层，地下建筑3层。地下设有400多个地下停车位。
2023年，比音勒芬营收35.36亿，和安踏2007年处在类似的位置。
考虑到十年后的现在，土地转让、材料、人工成本都增加，假设增加一倍，比音勒芬耗资23亿，类似安踏的这种楼可以建三座。
如果能支撑未来发展，建楼是好的，安踏2023营收624亿，相比2008年的46.27亿，涨了近15倍。但是这两家企业的定位不同，发展空间也不同。
品牌定位
安踏通过 FILA（2009年约6亿港元收购商标使用权，限大中华区） 定位高端运动时尚，通过主品牌 ANTA 定位大众运动，通过其他品牌定位细分市场，市场空间是比较大的。
2023年财报显示，安踏品牌和 FILA 品牌营收接近，FILA 的利润更高。
比音勒芬目前主要定位轻奢，但是财报数据显示上装占营收比重40%+、T恤多年销冠、自身定位为“T恤小专家”，结合京东、淘宝的商品信息来看，主打产品还是T恤和polo衫，40%+的营收大概率是这两样贡献的。
威尼斯狂欢节品牌定位户外旅游时尚，财报中没有披露过多数据，京东上也没有店铺，可见营收不会太理想。
2023年收购英国服装品牌 Kent&Curwen（K&C）和意大利服装品牌 Cerruti 1881 （Cerruti ）的全球商标所有权 ，收购价格分别约为 2.9亿RMB 和 4.3亿RMB，总收购价约为7.2亿人民币 ，定位为重奢品牌。
从收购时机、收购后的运作上看，比音勒芬和安踏的收购是比较相似的，被收购的品牌都处在破产边沿，收购后都没有改变品牌文化，都对其进行了重新定位。FILA 的网球文化与安踏的运动基因天然契合，比音勒芬收购的老牌奢侈品也与自身一以贯之的定位一致。
区别在于，安踏通过各种体育赛事、明星站台的宣传，在人群中拥有广泛的知名度。2007年在港股上市筹集的30多亿资金中，一半以上用于品牌建设。
比音勒芬则处在一个相对尴尬的位置，一方面，奢侈品的定位决定了它不能采用大众化的宣传方式，只能通过机场、高铁、高尔夫赛事等方式做广告，这就限制了大众对自己的认知速度。另一方面，除了卖得贵、和高尔夫扯上关系以外，或许人们并不认为它是奢侈品。这就导致自我定位和客户认知的错位。
比音勒芬能否进入奢侈品梯队，关键就要看收购后的两个品牌运营情况了。
目前公开的信息，无法确定比音勒芬能否将两个奢侈品牌运营成功，故充未来满不确定性。
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