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作者/蒙嘉怡
编辑/木鱼
出品/壹览商业
据壹览商业不完全统计,7月第4周,共有11个品牌关闭了至少36家门店。从行业上看,有4家门店为商超业态,10家为餐饮行业。
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近年来,首店已然成为各类品牌、商业体之间的竞争新热点。据壹览商业不完全统计,2024年上半年,品牌们至少开出了204家全国首店,然而,在这一片繁荣景象的背后,也不乏品牌调整战略,选择关闭部分首店。
上周,共有三个品牌首店关闭,分别是十点读书的线下首店、奈雪的茶香港首店、添好运内地首店。经营时间最长为6年,最短为4年。
这也并不是今年以来关闭的第一批首店,仅第二季度,就有功夫咖全国首店、Snow Peak Eat全国首店、闻献DOCUMENTS全国首店、汉口二厂首家线验店、九毛九广州首店、星巴克广州首店等大量首店关闭。
其中绝大部分为租约到期后,闭店迁址,得益于“首店”光环,这些门店往往在早期享受到租金优惠和税收减免,当租约到期、租金上涨时,成本优势不再,闭店成了优化选择。
但亦有门店刚开没几个月便关闭,如Snow Peak Eat,该店是品牌在中国的首家Snow Peak Eat,2024年4月20日正式开业,6月5日闭店,经营时长不到2个月。
这类新锐品牌通常是以营销为目的在黄金地段开设大店,借助“首店”之名迅速出圈。但是,随着M型社会到来,消费者愈发理性,打卡式消费减少,仅凭流量难以支撑门店长期运营,这类首店的经营难度也就越来越大。因此,与其开出首店扩张新市场后草草收场,不如立足原有市场,一步一个脚印向外发展,才是品牌长期经营之道。
此外,十点书店最后一家门店也于上周正式歇业。不止十点书店,这几年实体书店闭店潮从疫情开始一直延续,一些知名书店品牌如多抓鱼、西西弗、钟书阁、方所都有陆续闭店案例。
相较前些年的热闹,书店业进入了重整期。据壹览商业不完全统计,2024年上半年,至少有4家书店关闭,1家书店闭店改造,1家书店闭店迁址。
当下,书店生存困难,不能归咎于“现代人不爱读书”。相反,根据《2023年全民阅读趋势白皮书》,87.98%的公众保持阅读习惯,纸质阅读仍是主流。但现在的消费者越来越理性,注重书本的质量与价格,而非书店的品牌效应、调性场景。
而且,相较于实体书店,线上购书优势更大:图书种类更加齐全;购买更方便,单店的覆盖范围广至全国,可直接送货上门;营业时间更长,售后服务更好。而且,线上书店,尤其是头部书店的拿货量比实体书店更大,议价权更重,这些因素叠加,线上的价格更显优惠。在当前的经济环境下,消费者自然会“用脚投票”,选择线上购书。
产业观察家洪仕宾指出,图书行业需要重新审视定价机制和销售渠道之间的关系,实体书店需要加强与出版社之间的合作,共同推动图书价格回归合理水平,让消费者重回线下。除此以外,如何通过创新经营模式、提升服务质量、增强消费者体验来留住消费者,成为实体书店需要思考的问题。$奈雪的茶(HK|02150)$$永辉超市(SH601933)$$沃尔玛(NYSE|WMT)$
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